1、看流程
看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的布局，是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進行精益的布局，這是至關重要的。
2、看可視化
可視化是讓問題簡單化，是用眼睛管理。可視化也是企業管理氛圍的體現，管理水平的直觀傳達。可視化的體現是目視化的管理看板，我將它分為靜態的和動態的管理看板。靜態的看板主要是傳達組織長期的管理理念，動態的看板是管理者隨時要把握的管理信息，我認為動態管理看板更能反映一個組織的管理水平和能力。
3、看標準化
一個企業肯定有許多標準，之所以叫標準化，是將標準普及到可執行的層面。建立標準有四個關鍵問題：
(1)是否每個人都能知道正常與異常?
(2)是否每個人都能知道自己應該采取的標準方法?
(3)是否每個人都知道自己工作的主要問題?
(4)是否每個人都知道自己在做什么?
4、看文化
進入一家企業耳聞的目睹的文化元素的表象體現。如果這家企業5分鐘之內聽不到“改善”、10分鐘之內聽不到“現場”這些詞匯，它就不是精益企業。如果一家企業它具備了這樣一種精益文化，首先，這種企業文化要求高級管理人員堅持到生產一線去，直接聆聽員工的聲音;其次，這種文化里，每天都會使用精益工具，目的是潛在問題凸現出來，每個人都會問“為什么”，直到找出問題的根本原因，并提出相應的對策，并不斷點檢對策的正確性;第三就是，這是一種“問題優先”文化,高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題，會感激那些找出新問題的新麻煩的人。
精益的企業文化是企業發展的內在動力。有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標準化的管理基準、有創新的企業文化，這家企業應該是能看的，值得參觀學習的。
內容安全審核崗的工作內容以音視頻、圖文、直播的審核、監看為主，對不符合法律法規、運營規則的內容進行判斷及操作。同時按規則需要再對所審核內容進行頻道分類、補打內容標簽、質量分級等一系列操作。
審核員分為安全審核員、質量審核員等。
安全審核員的工作職責是：
1、負責產品各方面的審核：對產品進行各方面安全審核，包括商標，專利，版權，產品頁面等;
2、通過線上對專利進行篩查：通過各線上商標局，專利局進行專利的篩查，做好專利預防，杜絕專利風險;
3、負責對風險商品的預警、監督處理：對存在風險的商品提出預警，監督各部門及時處理。
質量審核員的工作職責是：
1、按照公司要求實施內部質量審核及抽查：按照公司的質量安全政策及手續，實施內部質量審核及抽查;
2、負責調查、處理不合規范的內部事件：調查、處理不合規范的內部事件及客戶的合規性，以確保其得到有效的糾正和預防;
3、通過文件審核及現場審核評估，確保質量要求：通過文件審核及現場審核評估分包商或供應商，確保其滿足公司的質量要求;
4、向其他部門提供支持，確保其他部門了解并遵守公司政策：向其他部門提供支持，確保其他部門了解并遵守公司政策、手續和要求;
5、協助上級經理進行工作：協助上級經理，實施內部質量管理的評審和改進;
6、其他工作：完成經理交代的其他工作。
