計劃中審核內容有：
1、查客戶訂單情況。
2、查根據客戶訂單有無做合同評審(主要審核合同評審中有無對客戶訂單中提到的要求進行評審，以確定公司可完成客戶的訂單)。
3、合同評審后，做生產計劃，查在計劃中有無按照合同評審中確定的要求執行。
4、生產計劃下單后，查生產是否按生產排期計劃按期生產，(如無按期完成，經營計劃部門相應的改善措施，應急措施是什么，有無有效執行等)。
5、生產完成后，查交貨是否如期完成，分幾次交貨，是否按客戶訂單要求執行。
1、計劃管理 ：通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。
2、組織管理 ：建立組織結構，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、有效實現組織目標。
3、物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理：對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 ：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、計劃、控制、成本核算、分析、考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
