2、倉管員的職責是收、發(fā)貨操作,叉車司機的職責是對產(chǎn)品的上下貨架及往散貨排位上補貨,揀貨員的職責是從一層揀貨區(qū)做散箱產(chǎn)品的揀貨。
3、跟傳統(tǒng)倉儲企業(yè)不同的是,三大基層操作崗位不固定庫區(qū)作業(yè),200多個作業(yè)人員被分散到10萬平米的區(qū)域,對于倉庫主管而言,想要監(jiān)控所有人員的在崗情況、手中工作的完成情況挺難。
4、目前所存在的現(xiàn)狀就是,倉庫主管主要依賴筆記本和對講機,通過詢問和記錄來跟進每個人的作業(yè)情況,但顯然,對講機有的時候會“撒謊”,倉庫主管并不能如實地掌握每個人真正的情況。' />

1、物流資源無法及時掌控,管理的倉庫面積大,崗位設置細化,每個班次的人員數(shù)量較多。
2、倉管員的職責是收、發(fā)貨操作,叉車司機的職責是對產(chǎn)品的上下貨架及往散貨排位上補貨,揀貨員的職責是從一層揀貨區(qū)做散箱產(chǎn)品的揀貨。
3、跟傳統(tǒng)倉儲企業(yè)不同的是,三大基層操作崗位不固定庫區(qū)作業(yè),200多個作業(yè)人員被分散到10萬平米的區(qū)域,對于倉庫主管而言,想要監(jiān)控所有人員的在崗情況、手中工作的完成情況挺難。
4、目前所存在的現(xiàn)狀就是,倉庫主管主要依賴筆記本和對講機,通過詢問和記錄來跟進每個人的作業(yè)情況,但顯然,對講機有的時候會“撒謊”,倉庫主管并不能如實地掌握每個人真正的情況。

1、在進行作業(yè)安排的時候,倉庫主管無法清除。
2、物流企業(yè)在資料耗費本錢比例上占物流總本錢的35%以上,在很大水平上加重了物流企業(yè)的擔負。
3、倉儲管理構(gòu)造不標準。
4、倉儲管理費用較高。

1、出現(xiàn)貨物的數(shù)量不對
2、串貨
3、包裝的質(zhì)量問題
4、貨單不符
5、貨物丟失
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