3條回答

捅萬刀

贊 0

回答數(shù)：31   被采納：0  2023-05-29 14:03

1、和下屬談工作的時候別關(guān)門，因為很多事你一關(guān)門，不但給下屬的增加了壓力，以為你要批評他了，也可能讓外人以為你們在談什么見不得人的事，特別是上下級非同性的時候。
2、不要經(jīng)常和下屬單獨在一起溝通，哪怕你很喜歡這個下屬，和這個下屬很多共同語音，最好也不要，因為這樣的溝通很容易給其他的留下不好的影響，也有可能讓別人產(chǎn)生誤會。同時下屬也會因為這樣的溝通，以為你在工作中會偏私。

冷傲

贊 0

回答數(shù)：24   被采納：0  2023-05-30 13:59

1、重要的但非工作的事情，需要長談的請離開公司。
2、與上司談?wù)摰臅r候，千萬不要公開。不管這個事是大事小事，都不要輕易的去公開，因為一旦你公開，很有可能會傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，而這個時候領(lǐng)導(dǎo)會覺得你不可靠，不可以信任。
3、不是大錯，要為下屬大事化小，小事化了。盡量不要去為難自己的下屬，免得造成上下級不和，影響工作。有必要的時候還要和下屬溝通，看看為什么發(fā)生這樣的錯誤。
4、對于公司的機密，任何人為都要一問三不知，盡可能的不要透露公司的機密，避免為公司和自己帶來太多的麻煩。
5、對于同事的私生活，盡可能不要去聽，更不要去議論。這樣既不會在公司留下不好的影響，也不會影響同事的關(guān)系。

海綿寶寶

贊 0

回答數(shù)：32   被采納：0  2023-06-03 15:51

1、說。就是管理者要將企業(yè)的各項規(guī)章制度、員工的工作職責、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等告訴員工，讓員工明白自身的工作在企業(yè)整體工作中的重要性，以及哪些是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。要學會欣賞員工的工作，不管是滿意還是不滿意，都應(yīng)該明白地告訴他，讓員工感覺到上級領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)注，對他的期望，但要注意不能過分的挑剔和羅嗦。另外，除了組織原則所規(guī)定的內(nèi)容不便向員工揭示以外，其他任何會影響員工變動、收入或?qū)淼氖虑椋紤?yīng)該讓員工知道。這不僅是管理者的道德責任，也是管理者關(guān)心員工以及讓員工知道他在管理者心目中的地位的有效方式之一。
2、聽。即使管理者認為員工所講的內(nèi)容無關(guān)緊要或者是錯誤的，也應(yīng)該耐心地傾聽。雖然你對他所說的并不一定贊同，但也要善于及時捕捉出其中的合理成分，表露出點頭或應(yīng)聲之類的動作，表示你的注意和興趣。這是贏得員工尊敬以及提高員工工作熱情、充分發(fā)揮員工最大工作潛能的有效的溝通技巧。
3、問。可以經(jīng)常詢問員工對工作有什么創(chuàng)意或建議，征詢他對企業(yè)現(xiàn)行的管理有什么看法，這是管理者鼓舞員工發(fā)揮他們的主動性、創(chuàng)造性的一條重要的溝通技巧。因為，不論是下級還是員工都希望上級器重自己，而不是把自己當作一般的人來對待。當上級向他征詢意見和看法時，就等于肯定了他在企業(yè)中的價值，他就有被重視的感覺，在工作中就會干勁十足。在平時，管理者要放下架子，要多詢問和關(guān)心員工的工作情況和他們的生活狀況，這會使員工倍感親切，從而減少或填平上下級之間的感情溝隙，從而鼓舞他們的士氣和增加他們的向心力。