網店店長這樣管理員工
1.管得少能管得好
一個高明的領導者應當懂得“無為而治”的道理，在工作中要善于抓住幾個關鍵環節。從某種意義上來說，管理少才能夠管理好。
店長要少操點心、少管點事，只管大事，做到既讓員工發揮積極性，又能對其“遙控”。從某種角度來說，管理少才能管理好。
2.放下架子才能指揮別人
如果店長能讓自己的員工從內心贊賞自己的品格，那么他就可以輕輕松松指揮任何人。要達到這種境界，店長必須平易近人，貼近下屬，不擺“官架子”。
3.用建議代替命令
在工作中，店長對員工下達任務、發號施令是很常見的事情。這時店長要注意下達命令的藝術，以消除下屬的逆反心理，提高執行效率，以便團結員工，鼓舞團隊的士氣。
1.店長是老師也是培訓者
一個門店本身就是一個團隊，既然是一個團隊那門店里的事就應該由一個團隊來完成。所以店長要帶動員工共同努力，讓你的團隊一起來，因為“共拼，才能共贏”!
2.制訂可行的計劃
“急于行動，疏于計劃”計劃對于我們提高工作效益來講至關重要，有了計劃，我們的工作才能抓住關鍵點，從而不被日常繁瑣的雜事搶占了時間。
3.清楚什么事情才是最重要的
門店的事情雜而多，而且隨時有，所以店長一定不要被細小的問題擾亂了思路，一定要鎮定，一定要清楚你當前的重點工作是什么，什么事情才是你現在必須要處理的。
4.培訓好員工才能管理好員工
一定要培訓好你的員工，且在培訓中不僅只是告訴他要這樣做，更要告訴他為什么這樣做，只有這樣員工才能領悟到其內涵，而且只有這樣員工才能靈活多變。
5.總結和反思同樣重要
出現問題首先要從自身找原因。我們在工作中要經常進行總結和反思，在總結中才能發現自己是否遺漏了重要的工作，在反思中才能自省，才能客觀的評價自己從而進行改正、不斷得到提升。
1.信息、制度完整清晰，重視溝通。
2.給予老員工尊重及信任這種尊重和信任。
3.對于不同的員工給與不同的管理。
