有的客戶不直接拒絕,也不下決定,這類客戶很可能是出現(xiàn)資金問題或者是還在和同類產(chǎn)品進(jìn)行比較,這類客戶是需要短期爭取的客戶,但對于這種客戶不要跟得太緊,一周一個電話比較合適。
有一種客戶,就是言語上已經(jīng)談妥,卻遲遲沒有簽合同,這類客戶能及時拜訪的話一定要面談為好。不能面談的,一定要通過電話問清楚客戶還存在什么困難,及時幫客戶解決。
還有些客戶不購買產(chǎn)品,可能只是問問價錢,或者并不是真的需要產(chǎn)品,對于這樣的客戶,我們完全可以把他們列入需要長期爭取的客戶。
因此,對于這類客戶,我們更不可能急功近利,因為一旦 讓客戶感受到我們給予的壓力,他們甚至?xí)嘟^與我們的往來。這種客戶的跟單周期可以長一些,一個月一次為好。
2、跟單的心態(tài)要平和。
一些銷售員不是從客戶的利益出發(fā),不關(guān)心客戶的問題,一味地要求客戶同意簽單。
跟單久了,客戶卻還是拒絕時,就惡語傷人、胡攪蠻纏,終只能讓客戶討厭,讓客戶感到不是在談業(yè)務(wù)而是一 種騷擾。所以,跟單一定要從長遠(yuǎn)出發(fā),以交朋友的心態(tài)反而更容易成功拿到訂單。
3、做好跟單登記工作。
比較好寫清楚日期和簡單的情況,做好跟單登記是避免把跟單變成騷擾的比較好方式。因為有了登記,也就把你的跟單變得有計劃和有目標(biāo)。
注意:一個公司不能有幾個銷售員同時跟一個客戶,這樣不但達(dá)不到跟單的目的,還會引起客戶的反感。' />

1、把握好跟單時間,不可急功近利。
有的客戶不直接拒絕,也不下決定,這類客戶很可能是出現(xiàn)資金問題或者是還在和同類產(chǎn)品進(jìn)行比較,這類客戶是需要短期爭取的客戶,但對于這種客戶不要跟得太緊,一周一個電話比較合適。
有一種客戶,就是言語上已經(jīng)談妥,卻遲遲沒有簽合同,這類客戶能及時拜訪的話一定要面談為好。不能面談的,一定要通過電話問清楚客戶還存在什么困難,及時幫客戶解決。
還有些客戶不購買產(chǎn)品,可能只是問問價錢,或者并不是真的需要產(chǎn)品,對于這樣的客戶,我們完全可以把他們列入需要長期爭取的客戶。
因此,對于這類客戶,我們更不可能急功近利,因為一旦 讓客戶感受到我們給予的壓力,他們甚至?xí)嘟^與我們的往來。這種客戶的跟單周期可以長一些,一個月一次為好。
2、跟單的心態(tài)要平和。
一些銷售員不是從客戶的利益出發(fā),不關(guān)心客戶的問題,一味地要求客戶同意簽單。
跟單久了,客戶卻還是拒絕時,就惡語傷人、胡攪蠻纏,終只能讓客戶討厭,讓客戶感到不是在談業(yè)務(wù)而是一 種騷擾。所以,跟單一定要從長遠(yuǎn)出發(fā),以交朋友的心態(tài)反而更容易成功拿到訂單。
3、做好跟單登記工作。
比較好寫清楚日期和簡單的情況,做好跟單登記是避免把跟單變成騷擾的比較好方式。因為有了登記,也就把你的跟單變得有計劃和有目標(biāo)。
注意:一個公司不能有幾個銷售員同時跟一個客戶,這樣不但達(dá)不到跟單的目的,還會引起客戶的反感。

1、出口貨物跟單(外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn))了解基本外貿(mào)知識:(談判,報價,接單,簽合同等等)。基礎(chǔ)外語及函電往來。
2、物料采購跟單(業(yè)務(wù)跟進(jìn)):懂營銷,懂產(chǎn)品。(物料,性能,使用,保養(yǎng))
3、生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)):懂生產(chǎn),懂管理,懂溝通。
4、貨物運輸跟單(出貨跟進(jìn)):貨物運輸知識,(運輸工具,方法,配柜)及了解報關(guān)知識。
5、客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待):了解對客戶的管理,懂國際禮儀知識。

1、跟蹤每張單訂單的生產(chǎn)并將貨品順利的交給客戶,收回應(yīng)收回的款項。
2、同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通,啦解客戶所需。
3、接收客戶的投訴信息,并將有關(guān)的信息傳遞到公司的有關(guān)部門。
4、控制、啦解市場信息,開發(fā)新的客源。
5、做好售后服務(wù)。
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