1、只需打印功能：
首推：惠普1108/1106
推薦理由：體積小，打印速度比1020快，價(jià)格低至400元
其次推：惠普1020/1020PLUS
推薦理由：超級(jí)耐用，價(jià)格低至400元
2、需要打印復(fù)印掃描功能，不需要自動(dòng)雙面打印功能：
首推：惠普M126a（沒有無線功能）、惠普M126nw（有無線功能）
推薦理由：很耐用，但沒有輸稿器，惠普M126a價(jià)格低至700元，惠普M126nw價(jià)格低至900元
3、只需要自動(dòng)雙面打印功能，不需要復(fù)印和掃描功能
首推：兄弟2560DN、聯(lián)想2655DN
推薦理由：可以插網(wǎng)線用手機(jī)打印，價(jià)格低至400-500元
其次推：兄弟2260D、聯(lián)想2605D
推薦理由：簡(jiǎn)單耐用，價(jià)格低至450元
4、需要打印復(fù)印掃描功能和自動(dòng)雙面打印功能：
首推：兄弟DCP-7180DN（有輸稿器）、兄弟DCP-7080D（沒有輸稿器）
推薦理由：可打印復(fù)印掃描，但沒有無線功能，價(jià)格低至600-700元
其次推：惠普233sdw、233sdn和兄弟DCP-L2550DW/7190DW
推薦理由：可打印復(fù)印掃描，有無線功能，但價(jià)格稍高（四個(gè)型號(hào)均1000+）...
不合適。大于500寸才能保證商務(wù)用途，除非會(huì)議室很大否則不建議。彩色顯示性能不好且相對(duì)較貴。易出現(xiàn)故障，亮度過高不適合室內(nèi)使用。...
地板磚的顏色可以搭配灰色、白色和淺色，這些地板磚的冷色調(diào)能很好的突出辦公室的柔美感，與深色家具形成對(duì)比。如果要追求高貴典雅的效果，地板磚的顏色可以選用棕黃色，還可以配備淡奶油色，相互配合可以創(chuàng)造出柔和溫暖的氣氛...
幾種常見的靠墊類型及其特點(diǎn)，幫您選擇適合自己的靠墊。
1、棉麻靠墊
棉麻靠墊是一種常見的家居靠墊，由于采用的是天然材料，所以在透氣性和舒適度方面表現(xiàn)非常出色。此外，棉麻靠墊還有較高的吸汗水性能，所以在夏季使用也毫無問題。然而，棉麻靠墊比較松軟，所以使用一段時(shí)間后容易變形，需要定期整理和維護(hù)。
2、海綿靠墊
相比于棉麻靠墊，海綿靠墊的彈性和舒適度更強(qiáng)。海綿材質(zhì)可以根據(jù)人體曲線自適應(yīng)形狀，緩解身體壓力。但是，海綿靠墊往往會(huì)比棉麻靠墊更加厚實(shí)，容易占用座位空間。此外，海綿靠墊也比較重，不太方便攜帶。
3、皮質(zhì)靠墊
皮質(zhì)靠墊通常采用皮革材質(zhì)制造，它的材質(zhì)質(zhì)感非常細(xì)膩，具有較好的防水性能，適合放在沙發(fā)上等長(zhǎng)期使用。此外，皮質(zhì)靠墊的款式樣式更加多樣化，更具豪華感。但是，皮質(zhì)靠墊通常屬于優(yōu)選產(chǎn)品，價(jià)格較高，需要考慮用戶的經(jīng)濟(jì)承受能力。
4、氣囊靠墊
氣囊靠墊是一種相對(duì)比較新穎的靠墊，它采用的是充氣的原理，具有高度可調(diào)性，可以根據(jù)個(gè)人需要調(diào)整靠墊的高度和軟硬程度。此外，氣囊靠墊還具有便攜性，可以放在包包里攜帶。但是，氣囊靠墊相對(duì)來說比較容易出現(xiàn)漏氣的情況，需要注意定期檢查和維護(hù)。
5、記憶海綿靠墊
記憶海綿靠墊采用的是特殊的海綿材質(zhì)，擁有記憶功能。當(dāng)人體離開靠墊時(shí)，靠墊會(huì)慢慢恢復(fù)原狀。此外，記憶海綿靠墊非常柔軟，可以全方位緩解身體的壓力。但是，由于材質(zhì)比較特殊，因此價(jià)格也相對(duì)較高。...
辦公室裝修材料的選擇要點(diǎn)。
1、吊頂材料
石膏板吊頂、硅鈣板吊頂、礦棉吸音板吊頂、鋁格柵吊頂、頂面噴涂。
2、地面材料
地磚、地毯、防靜電地板、石塑地板、地膠。
3、墻面材料
涂料、壁紙、無紡布
局部材料：烤漆玻璃、鋁塑板、裝飾板、石材。
4、隔斷材料
輕鋼龍骨石膏板隔斷、不銹鋼鋼化玻璃隔斷、雙層玻璃高級(jí)隔斷、移動(dòng)隔斷。
5、強(qiáng)弱電材料
強(qiáng)電部分：JDG線管、橋架、2.5mm、4.0mm、6.0mm強(qiáng)電線纜、強(qiáng)電配電箱、插座。
信息部分：JDG線管、橋架、超五類網(wǎng)線、六類網(wǎng)線、弱電機(jī)柜、信息配線架、防火墻、交換機(jī)、信息面板。
背景音樂部分：JDG線管、橋架、背景音樂專用線纜、音響、功放、DVD。
監(jiān)控部分：JDG線管、橋架、同軸線纜、RVVP控制線、BNC接頭、攝像機(jī)、硬盤錄像機(jī)、監(jiān)視器、電視墻。
門禁控制部分：JDG線管、橋架、RVVP控制線、電鎖、出門開關(guān)、讀卡器、門禁控制器、緊急手爆盒。
6、門
復(fù)合免門漆、實(shí)木復(fù)合門、實(shí)木門、無框鋼化玻璃門、有框鋼化玻璃門、高隔專用門、防盜門。
7、照明
格柵燈、吸頂燈、工礦吊燈
局部：防爆燈、筒燈、軌道燈、LED燈帶。
8、家具定制
細(xì)木工板、多層板、集成板、各類貼面板、木方料、烤漆、三聚氫氨飾面板、亞克力板、不銹鋼玻璃。
除了以上列出的裝修材料外，還有一些輔助材料也是必不可少的。例如，膠水、白乳膠、萬能膠、玻璃膠、泡沫膠、雙面膠帶、海綿膠帶、美紋紙、不同材質(zhì)的螺絲、自攻釘、拉鉚釘、射釘、膨脹螺栓、自粘海棉帶、尼龍?jiān)鷰А摻z扎帶、生料帶、金屬護(hù)角條、鋁合金方管、固定扣座、橡膠塞、水泥釘、塑料脹塞、鋼釘、發(fā)泡劑、防水劑等。這些材料看似微不足道，但在辦公室裝修中卻是必不可少的，它們對(duì)于保證裝修質(zhì)量和效果起著至關(guān)重要的作用。...
1、一定要了解對(duì)方，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。
只有了解對(duì)方的需求，給予對(duì)方力所能及的幫助，才能夠獲得對(duì)方的信任。一般年齡大、學(xué)歷高的員工的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都比較豐富，他們沒有晉升到管理層，很大一部分原因是他們?cè)谀承┓矫嬗兴啡薄?br /> 如果管理者能很好地利用身邊的管理資源來幫助他們，給予他們專門的培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助他們提升自己，他們的排斥心理就會(huì)減弱，不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)處處反對(duì)。
2、作為管理者，一定要顯示出自身的能力。
在企業(yè)，能力是一切的指標(biāo)，管理者如果想更好地領(lǐng)導(dǎo)那些比自己年齡大又學(xué)歷高的員工，就必須要做到用能力說話，這樣才會(huì)得到對(duì)方的認(rèn)可，讓對(duì)方信服，并聽從管理。
沒有人愿意跟隨沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，所以，想要更好的管理好員工，就必須要顯示出自己的能力。
3、一定要尊重對(duì)方，以學(xué)習(xí)的心態(tài)和對(duì)方多溝通。
只有相互的尊重，才能進(jìn)行有效的溝通，學(xué)歷高的老員工本身自尊心就比較高，所以，作為管理者，一定要給與足夠的尊重。
而且因?yàn)閷W(xué)歷高而且在企業(yè)中的時(shí)間長(zhǎng)，所以，肯定擁有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以，管理者一定要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，虛心請(qǐng)教。這樣一來，他們感受到了自己的重要性，自然會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，從而會(huì)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更好地工作。
4、管理者應(yīng)多表達(dá)對(duì)對(duì)方的認(rèn)可和感謝。
面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，管理者應(yīng)該多表達(dá)對(duì)對(duì)方想法和觀點(diǎn)的認(rèn)可;當(dāng)對(duì)方出色完成任務(wù)后，要及時(shí)給予表揚(yáng)，并對(duì)對(duì)方的努力工作表達(dá)謝意。
慢慢的，員工會(huì)感覺到領(lǐng)導(dǎo)和他是站在一起的，是支持他的，進(jìn)而更賣力地工作，同時(shí)對(duì)管理者的工作也會(huì)給予大力支持。
5、管理者應(yīng)以目標(biāo)承諾制下達(dá)任務(wù)。
由于他們具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，可以從征求意見的角度，讓對(duì)方自己領(lǐng)任務(wù)，自己定完成時(shí)間。這樣對(duì)方就會(huì)認(rèn)為自己不是被安排任務(wù)，而是根據(jù)所在部門的現(xiàn)狀和目標(biāo)，自己領(lǐng)取的任務(wù)，并做出任務(wù)安排，當(dāng)然會(huì)盡力去做。
6、管理者應(yīng)在公共場(chǎng)合表達(dá)自己的管理原則和底線。
只有讓所有新老員工都知道上層領(lǐng)導(dǎo)的管理規(guī)則，才能讓他們進(jìn)行互相監(jiān)督，并讓他們對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督。這樣會(huì)讓管理更公平，避免了管理者用經(jīng)驗(yàn)管人。
面對(duì)大家的監(jiān)督，年紀(jì)大又學(xué)歷高的員工也不會(huì)輕易觸犯管理者的底線，即使他們觸犯到管理者的底線時(shí)，管理者按規(guī)定對(duì)他們進(jìn)行處罰和批評(píng)，他們也不會(huì)有太多怨言。...
老員工有以下優(yōu)勢(shì)：
1.豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和技能：老員工通常有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司的業(yè)務(wù)和流程，并且在工作中積累了豐富的技能和經(jīng)驗(yàn)，這使他們可以更加高效地完成任務(wù)和解決問題。
2.良好的人際關(guān)系：老員工在公司內(nèi)部有一定的人脈和人際關(guān)系，熟悉公司的文化和價(jià)值觀，并且與同事和上級(jí)建立了信任和良好的關(guān)系，這使他們可以更好地協(xié)調(diào)工作和解決沖突。
3.穩(wěn)定的情緒和態(tài)度：老員工通常有更好的情緒管理和心理素質(zhì)，不會(huì)輕易受到外界干擾和影響，能夠保持冷靜和專注，有效地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)和壓力。
4.對(duì)公司的忠誠(chéng)度高：老員工通常對(duì)公司有很高的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，他們不僅僅是為了賺錢而工作，更重要的是把工作視為一種責(zé)任和使命，這使他們更加投入和有動(dòng)力地工作。
5.傳承和帶動(dòng)新人：老員工在工作中積累了許多經(jīng)驗(yàn)和技能，可以通過培訓(xùn)和指導(dǎo)新人，幫助他們更快地適應(yīng)和成長(zhǎng)，并且通過傳承自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。...
以下是控制采購成本的五個(gè)步驟。
1.制定采購預(yù)算
制定采購預(yù)算是控制采購成本的第一步。采購預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃采購的物資和服務(wù)的數(shù)量和金額。在制定采購預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要考慮到產(chǎn)品的需求量、供應(yīng)商的價(jià)格、市場(chǎng)行情等因素。制定采購預(yù)算的過程中，企業(yè)需要根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出可行的采購預(yù)算方案。
2.優(yōu)化采購流程
優(yōu)化采購流程是控制采購成本的第二步。采購流程是指從采購需求發(fā)生到采購?fù)瓿傻恼麄€(gè)過程。優(yōu)化采購流程可以幫助企業(yè)減少采購周期、降低采購成本。具體做法包括優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)、引入采購管理軟件等。
3.選擇合適的供應(yīng)商
選擇合適的供應(yīng)商是控制采購成本的第三步。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量、價(jià)格等因素。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以幫助企業(yè)降低采購成本，提高采購效率。
4.實(shí)行供應(yīng)鏈管理
實(shí)行供應(yīng)鏈管理是控制采購成本的第四步。供應(yīng)鏈管理是指從原材料采購到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程。企業(yè)可以通過實(shí)行供應(yīng)鏈管理來控制采購成本，例如減少庫存、提高物流效率、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等。
5.借助現(xiàn)代系統(tǒng)軟件
借助現(xiàn)代系統(tǒng)軟件把手工流程搬到線上是一個(gè)控制采購成本的方式。可以脫離傳統(tǒng)采購所帶來的復(fù)雜性，減少了查找那些反復(fù)無常的文檔所花費(fèi)的時(shí)間，提高了采購效率以節(jié)省資金，并減少了人為錯(cuò)誤。...
對(duì)于企業(yè)老員工的管理方法：
1.一般老員工都是老油條了，公司的制度他們也都清楚了，所以對(duì)于他們來說就要他們?yōu)樾聠T工樹立榜樣，做好。
2.老員工就是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，因此老員工更要以身作則，不需要管理者管理最好，要自覺，自律，守好規(guī)矩。
3.老員工不需要跟他們講太多，只需要輕輕提醒一下，一般他們都會(huì)遵守紀(jì)律和規(guī)矩的，不會(huì)亂來的，制度執(zhí)行。
4.老員工要多給他們一些面子，有話好好說，他們會(huì)聽進(jìn)去改正的，在新員工面前要顧及老員工的感受，不辱罵。
5.新員工看到我們對(duì)老員工很好，自然新員工也會(huì)留下來跟著我們一起奮斗的，一起努力工作，對(duì)老員工多關(guān)愛。...
企業(yè)管理員工失敗的主要原因：
1、感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。
管理者重要的領(lǐng)導(dǎo)技能是人際關(guān)系技能，如果管理者處理不好人際關(guān)系，那么想要推得工作就會(huì)遇到各種抵制與困難。在工作環(huán)境特別好時(shí)與工作環(huán)境特別差時(shí)，管理者的脅迫與威逼能產(chǎn)生一定的效果，但是當(dāng)工作環(huán)境一般時(shí)，管理者的脅迫與威逼會(huì)受到員工們的不滿、抱怨與抗議。人們都不愿意受到脅迫與威逼，對(duì)強(qiáng)制性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格痛恨。
2、冷酷、不合群、傲慢。
管理者如果表現(xiàn)出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會(huì)使得自己陷于孤立無援的境地。管理者對(duì)員工冷酷，員工也會(huì)對(duì)管理者冷酷，甚至于背后非議與咒罵管理者。不合群的管理者，會(huì)讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在上，不可一世，有點(diǎn)恃才傲物的態(tài)度。沒有人愿意為管理者的傲慢買單。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下屬，反正這樣的管理者走到哪里都不受歡迎。
3、背叛人們的信任。
人的信任不是一天就能夠建立的，“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒有信任，就會(huì)自覺地觸發(fā)心理防御機(jī)制，時(shí)刻提防著對(duì)方。正是由于沒信任，員工會(huì)時(shí)刻提防著管理者，并且導(dǎo)致強(qiáng)烈的偏見油然而生。而且無論管理者做什么，員工都會(huì)懷疑管理者的動(dòng)機(jī)，都不會(huì)心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要順利開展工作是不能如愿以償?shù)摹Ｐ湃谓㈦y，摧毀容易。正如建造一座城堡，需要幾年時(shí)間，而摧毀只需一夜之間即可。
4、野心過大，以自我為中心，玩弄權(quán)術(shù)。
野心是超過自身能力的欲望在膨脹發(fā)酵。對(duì)權(quán)力的欲望與渴望，促使一些管理者對(duì)牚控企業(yè)權(quán)力有非分之想。野心帶來的是不切實(shí)際的欲望追求。以自我為中心的人，往往是自以為是，自以為了不起。以自我為中心的人，大多數(shù)人不懂得尊重他人。對(duì)權(quán)力有極大野心的人，往往會(huì)玩弄權(quán)術(shù)、操弄權(quán)柄，造成內(nèi)訌不斷，搞亂企業(yè)。
5、行事時(shí)不合時(shí)宜的表現(xiàn)。
一個(gè)人有沒有能力，看其為人處事。做官只是一時(shí)，做人是一輩子。做人做得好的管理者，成功是遲早的;做人做不好的管理者，成功只是暫時(shí)的。為人處事要得體，要合時(shí)宜。不合時(shí)宜的管理者，會(huì)被人認(rèn)為是不懂味的與無能之輩。這合時(shí)宜，還跟認(rèn)時(shí)務(wù)有莫大的關(guān)系。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。
6、權(quán)力過大，不能代表或組建團(tuán)隊(duì)。
權(quán)力過大的管理者，是兩種原因造成的，一種是組織的權(quán)力職位的造成的，另一種是獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造成的。過度集權(quán)，是管理者權(quán)力過大的“母體”。獨(dú)裁者可以成為權(quán)力過大的管理者的另一稱呼。獨(dú)裁者是不會(huì)把他人的意見放在心上的，更不會(huì)傾聽員工們的心聲。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理者的必修課，不懂團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理者，是不合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，注定是要失敗的。
7、不會(huì)挑選合適的下屬。
工作任務(wù)的落實(shí)與執(zhí)行，都需要強(qiáng)執(zhí)行力下屬去完成。執(zhí)行力不行的下屬，誤事的多，成事的少。可用“成事不足，敗事有余”來形容。管理者如果什么事情都親力親為，就算是“超能力者”，也會(huì)累死與忙死。所以，管理者需要授權(quán)給下屬，讓下屬給他分擔(dān)工作任務(wù)。還需要下屬完成各項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)。沒有合適的下屬，工作的完成，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織績(jī)效的提高，都會(huì)是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè)。...
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