1、交易處理。在安必信電商管家中，為店主提供的第一個幫手就是來自訂單的功能處理。根據訂單付款情況、選快遞情況和咨詢情況，店主需要完成訂單選快遞工作、訂單合并和撤銷工作、解答買家咨詢等工作。
2、打印管理。網店管理效率提升，很大方面體現在快遞單打印和填寫過程中，所以這個功能，也是安必信電商管家給賣家提供幫助的第二個重要表現。而在行使這個功能中，大部分賣家都不約而同的選擇了電商服務類軟件，提升打印效率，節省人力，減少紙張浪費。
3、發貨管理。網店管理中，發貨至關重要。而將所有的訂單發貨情況能夠全部掌握自然不簡單，所以在安必信電商管家中，發貨管理功能主要幫助賣家完成包裹稱重、通知取件、確認發貨和標記發貨四個工作內用。
4、寶貝管理。發展成功的店鋪管理者，都會提高寶貝上下架的重要性，所以對于寶貝管理，也是店主在做好網點管理時，不可忽視的一個重要體現。
5、客戶管理。店鋪長久發展，客戶管理的重要性不言而喻。為此，安必信電商管家的客戶管理功能中，除了能夠幫助店主統計客戶信息、做好標簽處理、查看歷史交易之外，還擁有免費短息體幫助賣家體驗人文關懷。
6、運費管理。對于新店主而言，快遞費用是店主在開展網店管理時，首先考慮的問題，因此使用安必信電商管家的新賣家可以自動享有快遞公司給出的快遞費用優惠，老店主可以完成快速對賬的目的。
7、包裹跟蹤。減少買家的中差評，物流方面起到了很大的作用，所以對訂單的物流走向能否隨時監督，對于店主而言，在網店管理中的重要性自然不言而喻。...
網店職業經理人...
賣家服務評級系統。dsr是英文Detail Seller Rating的簡稱，賣家服務評級系統。DSR作為衡量店鋪服務水平的最重要指標，在自然搜索中不斷得到提升，好的DSR可以讓店鋪排名更靠前，從而帶來更多流量，大大提升店鋪銷量。...
定位，是大行業+小領域+具體的方向的一個整合和總和，絕對不能夠忽視之!...
1、保證信息準確性。輸入計算機的信息要保證真實準確，實事求是。
2、保證信息時效性。要及時錄入、更新、上傳、下達信息、保證信息使用及時。
3、保證數據庫完整性。數據庫個案信息必須完整、齊全。
4、計算機中的信息，不經批準，不得隨意向他人提供。
5、不得向他人透露本系統的網絡情況。操作員對自己的用戶名和口令必須嚴格保密，并隨時更換自己的口令。
6、不準對他人透露計算機的硬件配置和軟件配置等情況。
7、按時認真紀錄工作日志。工作日志內容完整、詳細、字跡工整、清楚。工作日志要紀錄開、關機情況，“遇到問題”和“解決問題”情況，數據備份和恢復情況，數據上報下載情況等。
8、做好數據備份工作，每月最少備份一次，并且備份到多處。要在工作日志中詳細紀錄備份時間、備份到何處、備份時數據庫狀況等。...
定義訂單管理（Order Management）訂單管理是一個常見的管理問題，包含在公司的客戶訂單處理流程中。...
1、店鋪日常運營;2、產品運營;3、流量運營;4、活動運營。
其中店鋪運營包括店鋪商品維護，上下架，評價維護，庫存數量，制作詳情頁協助美工完成。店鋪DSR，好評率，提升客服服務等等。...
1、麥得多ERP
麥得多ERP是專業服務中小賣家的電商ERP軟件，幫助賣家提升訂單處理效率，實時知曉店鋪經營，高效商品庫存管控。麥得多有多店訂單、商品、庫存、財務整合管控功能，可以實現多店整合設置，包括高效庫存管控，多店精準化管理、庫存數據自動同步，保證庫存精準、庫存預警，防止商品超賣等等。除此之外還有利潤報表功能，實時監控店鋪運營狀況。
2、將軍令
將軍令，中小賣家開店必備工具，為電商賣家提供專業服務，解決開店難題。在進銷庫存管理方面，將軍令有成本利潤分析功能，提供給商家包括店鋪利潤統計、退款訂單統計、商品利潤統計、商品成本、物流成本設置、訂單利潤統計等多個功能。
3、萬里牛
萬里牛的倉庫管理功能包括訂單采購管理功能、收貨入庫功能、庫存管理、波次檢貨、打包稱重、發貨出庫等等。其次訂單處理流程也很方便，有異地多倉、俺區域配送、批量修改倉庫等功能。...
網店管理系統: 網店管理系統（又稱電子商務管理系統、網店管理軟件）是購物系統、分銷系統、商品管理軟件、電子商務ERP、網店財務管理等系統的統稱是電商企業信息化管理重要的管理工具。...
1、所處的領域不同
經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、羨冊財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
運營管理是指為生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
2、管理的對象不同
經營管理注重于針對市場環境進行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經營的思想，方式，策略，觀念等。
運營管理則傾注于企業內部運作、執行方面的管理。奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
3、經營是對外的，追求從企業外部獲兄旅宏取資源和建立影響;運營是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。
4、經營追求的是效益，要開源，要賺錢;運營追求的是效率，要節流，要控制成本。
5、經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;運營是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。...
