從企業組織機構角度分析，每個企業一般均有財務部門、人力資源部門、生產運營部門、營銷部門、后勤部門等。從企業領導者角度，企業最需要一個好的團隊，一個具有凝聚力、活力、不斷進取團隊的企業也更能為企業做出成績，創造價值。隨著互聯網與自動化技術發展，如今新企業與傳統企業也有一些不同。一般地，企業需要以下幾種人才：
第一，后勤型人才。企業追求利潤最大化與成本最低，也即是說，從后勤部門可以看出企業成本控制好不好，最重要的就是控制成本，降低成本，幫助企業節約每一分錢的后勤人才。記得聽一個學術報告，一個學者說，到一個企業參觀，你可以從辦公用品是不是存在浪費現象來直觀地觀察一個企業成本控制情況。
第二，執行型人才。企業需要執行型人才，這樣的人才執行能力很強，動手能力強，執行能力是一個企業需要的人才。比如營銷部門、生產部門等均需要執行能力較好的人才。
第三，忠誠型人才。在一個企業里，忠誠型人才最難得，也是企業的忠臣。這樣人才不會輕易跳槽，對企業忠誠度高。根據和芬頓郵報，隨著企業人才越來越年輕化，跳槽率其實不斷上升，一個企業選人才、用人、留人，更希望可以招聘到忠誠度高的企業員工，忠誠型人才是企業需要的寶貴資源。
第四，戰略型人才。企業在商海中，商場如戰場，戰略型人才就是企業帥才、將才、企業該往何處前行，如何經營決策，用一句普通的俗語，運籌帷幄之中，決勝于千里之外的人才。戰略型人才如生產總監、財務總監、營銷總監等，屬于企業高層管理層人才。
第五，綜合型多面手人才，對于中小企業來說，如果一個人有多方面才能，可以大大降低企業用人成本，可以減少崗位設置，有些不一定設立的崗位可以由綜合型人才分擔，同時，又不多增加崗位與用人成本。
第六，專業技術型人才。這樣的人才專長一門技術，也是企業核心技術成員，對于企業來說，技術好的人才是企業頗為重用的人才。生產企業核心部門是生產運營科，醫院也同樣最需要專業技術人才。
此外，企業團隊中也少不了粘合型人才，給團隊帶來快樂與調節氣氛。再比如點子型人才，在企業遇到難題時，點子型人才總能想到好辦法解決。還有比如，有責任心進取心的人才，有較好組織能力人才，分析能力強人才，擅長表達與溝通的人才，很有耐心人才，有創造性創新意識的人才等。
(以上僅代表筆者個人一點兒不全不足想法，歡迎指導歡迎交流。)
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