管理的核心除了管事，就是管人。但是事情是由人去執行的，要想事做得好，還是得先把企業內的人管好，那么如何管理企業中的人呢?下面教你5個方法。

企業的文化管理是一種“以人為本”的管理模式，它以人的全面發展作為管理目標，通過培養共同的價值觀，在企業的系統內部形成一種健康和諧的文化氛圍，并且讓全體成員的身心可以融入到內部中，變被動管理為自我約束。

文化管理是企業管理的最高層次，它可以通過對企業文化的培育，來實現文化管理模式的提升，使員工能形成共同的價值觀和共同的行為規范。而且文化管理加強之后，不僅能夠實現社會價值最大化，還能實現人的價值最大化。

企業的流程管理主要是針對企業內部的改革，加強企業內的工作流程管理可以改變企業內的管理機構重疊、中間層次繁雜、管理不閉環等現象，從而縮短流程周期，節約運作資本。

加強工作中的流程管理就要有一個完善的流程，這個完善的流程最好從企業內部的做法中進行提煉。這是因為不同的企業有不同的性質，照搬別人的工作流程是不能奏效的。這就需要公司的流程管理者不斷地梳理并優化公司的工作流程，根據員工的親身實踐創造更高效率的流程，同時也在鼓勵員工和管理者不斷實踐。

對于任何一家企業來說，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正確手段。

現代企業的制度大多數都存在以下不足：

(1)管理制度不能自適應企業的發展，也沒有更新機制，從而導致了大量的制度是無用的、過時的;

(2)管理制度與生產脫節，相關人員想要查詢、使用管理制度時卻沒有便捷的途徑，制度管理只是一紙空文;

(3)管理制度與管理機制不配套，制度無法貫徹實施;

(4)管理制度過于龐雜，沒有邏輯、思路不清，缺乏系統規劃。

要想規避以上不足，企業就要進行有效地創新，只有創新才能保證企業管理制度的相對穩定性和規范性，才能提高工作效率，保證產出和回報率。

子曰：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”這就是說，當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，員工也就會跟著行動起來;相反，如果管理者自身不端正，而要求員工端正，那么，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。

所以管理者的做好表率很重要，只有以身作則，作好榜樣才能令行禁止。

管理者如何以身作則呢?

首先，管理者要每時每刻提升自己的自我管理能力，要做到獨立思考和工作，無需嚴密的監督。

其次，管理者可以吸引下屬的注意力，努力地成為一個可靠的“自我管理”榜樣。

最后，管理者要具有理智的感情，優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班領導的資本。

《中國青年報》社會調查中心曾經做過一個“青年人為什么想換工作”的社會調查，結果表明:青年人選擇單位時最注重的不是收入、房子、福利，而是自己能否在單位中得到充分發展。在想換工作的青年中，27%是因為“得不到重用”，不想換工作則主要是因為“受重視，有發展機會”。

即他們很重視人格尊嚴，需要確認自己在社會中的地位。

也就是說，人們有可能寧愿放棄收入高，但人格受損的工作，而追求收入雖低卻能得到信任、受到重視、有獲得施展自己才華機會的工作。

所以企業想要留住員工，就一定要進行人性化管理，讓每一個員工都感覺到自己在企業中是有重要的存在意義的。

企業管人注重的是方法和措施，而不是口頭上的制裁，只要掌握好方法，企業的管理其實很簡單。想學更多管理知識，了解行業資訊可以點個關注哦!

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