90后員工有什么特點?和老員工有什么區別?

一提到這個問題，任何一個有著管理經驗或工作經歷的人都能回答幾條：不愿加班，不談奉獻，處事自我，怕吃苦、愛享受，不吃畫餅這套;更有甚者大吐苦水說：90后員工不尊敬老同志，講法律將制度就是不講情理，一言不合就辭職并帶走公司客戶....

其實，90后員工絕非想象中那樣一塌糊涂，相反在市場競爭需要創新的今天，這個群體具有很大的競爭優勢，正在成為很多企業的主體員工。而90后員工難的管理問題之所以成為很多老板心中的痛，一個重要的原因是管理者在管理技巧方面出了問題。

90后員工怎么管理?有創造力的員工如何激勵?越來越多的傳統企業正面臨轉型、迭代、互聯網化，這是大勢所趨，隨“勢”而來的這群創新精英也必然帶來“創新式管理問題”。90后一代新員工不是靠傳統的組織管理體系、績效管理系統、薪酬激勵、晉升激勵等就能一味滿足的，個體不同，需求不同，需要有匹配度更高的創新型管理模式。

從控制到激勵，從激勵到賦能。最好的管理是沒有管理，讓每位員工發揮能動性，激活個體，從而激活團隊，實現個人與企業的雙贏目標。中國積分制管理，在創新管理、賦能員工方面，積極探索、不斷實踐，已形成一套成熟、有效的新型企業管理模式

01個體差異、肯定特長

90后是更具個性的一代，面對求職找工作，很多人表示：“一定要在工作中融入自己的興趣，把工作當成一種享受。”90后在擇業觀念上的改變，折射出他們更加獨立的個性。這就要求企業包容其個體差異、肯定其個人特長。

企業微信在員工個體方面，注重全面管理員工工作情況，使得員工可以在一定的規范內展現才華和特長。這里的員工特長包括與崗位相關的特長、與崗位不相關的特長兩個方面。老板不用擔心員工因為獨立的個性而忽視對業務的重視;其次，員工具有標準普通話、能歌善舞、擅長樂器演奏，以及能夠做主持、能夠說相聲演小品等等特長都可以在企業微信中得到體現。

老板不需要經常監督員工但通過企業微信對員工進行一定的夸獎，在提升新興員工的工作興趣、促使員工學習成長、提高個人技能的同時，企業的復合型人才也越來越多，這也是公司財富的積累。

02物質精神、雙重激勵

90后員工更愿意跟隨自己的興趣去找工作，在他們心中可能金錢并不是排在第一位，而是更加追求精神上的成就與滿足。因此傳統的單一激勵機制，并不能給予他們足夠的動力，例如年輕員工早上愛多睡一會兒，而遲到扣錢的方法對于改善這種情況并沒有什么效果。

企業微信管理可以實現雙效的激勵作用，將物質與精神一體化，給予員工物質與精神上的雙重滿足。實行企業微信管理，可以把積分與除工資以外的獎勵和福利掛鉤，形成多元化的獎勵模式。例如管理者可以獎勵員工多睡一小時，多休幾天假，出國游、手機、住房等都可以成為獎勵的方式，以滿足員工的各項需求。

再者，企業微信中可以公開員工業績，巧妙的融合了“體育競技”原理的金牌激勵效應。企業按照積分排名對員工進行獎勵，而且只獎勵排名靠前的員工，排名靠后的員工只要通過自己的努力都有名列前茅和獲得獎勵的可能。在這種激勵方式下，員工為了排名靠前、獲得精神上的成就感，都會競相努力，大大提高工作積極性。

03淡化制度、給予空間

90后員工雖然更具活力、有更強的創造力，但是畢竟是初入職場的新人，需要在工作中不斷摸索和成長，此時企業管理層就應該以一種包容、關懷的心態去對待他們。當然這里的包容并不是完全沒有原則的容忍，而是在不損害企業和他人利益、不觸犯原則的情況下，給予他們一定的成長空間。

積分制管理在實際操作中，運用積分去糾正員工的行為，表達管理者的心愿，而非用制度強行對頂員工該做什么不該做什么。積分制管理下，允許員工犯錯，而犯錯了只會以扣除積分的形式傳遞信號，不直接觸及員工利益、不正面損傷其自尊，這種寬容的企業氛圍也有利于員工成長和發展，不會形成刻板印象，有利于在企業內部形成活躍創新的氛圍。

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