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客服問題多,就找萌萌客
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    該如何管理90后的年輕員工?

    作者:萌管理  發表時間:2024-03-01 13:22
    【導讀】
    自媒體大咖秋葉大叔曾經接受采訪時,被問到自己公司的90后員工時,他竟然這樣說:是的,我們公司現在大部分員工都是90后,連我(指秋葉)這個70后有時候都得被他們教育和管理呢。 隨著時間的推移,90后已經逐漸成為了職場上的中堅力量。70后已經慢慢老去,80后的闖勁已過,90后正拼搏奮斗的年紀。 但是,現在網絡上也可以經??吹揭恍?0后員工任性離職的新聞,也許今天還

    自媒體大咖秋葉大叔曾經接受采訪時,被問到自己公司的90后員工時,他竟然這樣說:是的,我們公司現在大部分員工都是90后,連我(指秋葉)這個70后有時候都得被他們教育和管理呢。

    隨著時間的推移,90后已經逐漸成為了職場上的中堅力量。70后已經慢慢老去,80后的闖勁已過,90后正拼搏奮斗的年紀。

    但是,現在網絡上也可以經??吹揭恍?0后員工任性離職的新聞,也許今天還在正常上班,明天可能就直接“失蹤”了,有的甚至一個招呼都不打,更有甚者,連公司的電腦物資等都直接帶走不還,音信全無。

    既然90后這么難以管理,那么有什么辦法可以快速地跟他們融入一片,讓他們心甘情愿地踏實工作呢?下面這3招,趕緊學習起來吧!

    第一招:逐步放權

    時代的代溝是客觀存在的,90后們肯定是這個時代非常具有代表性的一代。而且,90后中也有眾多優秀的年輕人,他們具有國際視野,獨立意識和很強的執行力。

    他們不缺工作能力,只是需要積累一些工作經驗。所以,面對這樣的90后,作為領導或者老板,就需要學會放權給他們,讓他們負責一些力所能及的事務。

    這樣一來,工作也完成了,而且90后們也會感覺自己受到了重用,會更加認可公司的文化和管理方式,進而能夠比較穩定地留下來長期工作。

    該如何管理90后的年輕員工?

    第二招:及時獎勵

    不要試圖給90后畫大餅,講夢想,談情懷。他們太有自己的主見,把生活和工作分得很開,而且,他們比70后、80后更加灑脫和自信。

    對于從小生活在電子時代的90后來說,他們做事雷厲風行,喜歡在短期內就能看到結果和反饋。所以,在工作中,最好的粘合劑就是及時給他們想要的。

    作為管理者來說,要多了解自己的員工在工作以外的興趣愛好,便于對員工進行不同方式和程度的獎勵。獎勵也不一定就是千篇一律地發紅包、發現金、發零食。

    比如,有一家設計公司的老板,得知自家員工大多數都是90后,基本上都沒有成家,甚至很多員工連戀愛都沒談,活脫脫的一堆單身狗。

    于是,在獎勵出色員工時,直接發一只狗、一只貓、幾條金魚等等。為的是員工下班回家后,至少有個有生命的東西可以陪伴,讓他們不那么孤單。

    而且,老板還會設置一些附加獎勵。比如,老板還跟西安樂善寵物服務有限公司進行合作,領了寵物獎勵的員工,在后期工作表現優異時,可以直接去當地的這家寵物服務公司給心愛的寵物進行美容服務。

    西安樂善寵物服務有限公司主要經營獸藥的銷售、寵物醫療及寵物銷售。此外,還有寵物用品、犬糧的銷售、寵物美容、寵物洗澡、寵物寄養等。

    這對單身的員工來說最適合不過了,相當于給愛寵找了一個專業的保姆,有任何問題都可以找到樂善寵物服務幫忙解決。遇到出差時,直接寄養,安全、省心也方便。

    第三招:穩定人心

    人,只有心不穩時才會身不穩。一旦員工的心是踏實的,無論遇到什么問題或者誘惑,他們的腳步都不會凌亂,思想也不會受到干擾。

    那怎么才能使員工的內心安穩呢?

    其實很簡單。先抓住員工工作的本質,是升職加薪,掙錢買車買房,還是想要一個輕松穩定的工作崗位。盡量去培養員工,提升員工的能力、經驗和價值,從而晉升他們的工作崗位,增加他們的工作收入,滿足他們對工作的各種期待和愿望。

    這樣一來,員工就沒有抱怨的理由,更加沒有離開的借口。這種雙贏的方式,不僅會更加壯大公司的發展,更會為公司贏得好口碑、忠實員工和良好的企業發展。

    綜上所述,90后雖然有自己的想法,但想要留住他們其實也不難,快快用起來吧。

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