作為一個空降領導，面對團隊員工的不服氣和不配合工作，可以嘗試以下方法來處理：

1. 建立信任：首先，努力與團隊建立信任關系。與員工進行溝通，了解他們的想法和關注點，尊重他們的意見，并展示你對團隊目標的承諾和支持。

2.激發動力：尋找激勵員工的方法，例如設定明確的目標和獎勵機制，以激發他們的積極性和參與度。同時，提供必要的培訓和發展機會，幫助員工提升能力和信心。

3.建立合作氛圍：鼓勵團隊合作和互相支持。促進員工之間的溝通和協作，建立積極的工作氛圍。可以組織團隊建設活動或定期開展團隊會議，以增進彼此之間的了解和信任。

4.公平公正：作為領導者，要保持公平公正的原則。確保決策過程透明，并給予員工公平的機會和待遇。避免偏袒或歧視任何一個員工，以維護團隊的公平性和凝聚力。

5.尋求妥協：如果員工對某些工作有不服氣或不配合的情況，嘗試與他們進行妥協和解決。傾聽他們的意見和關切，尋找雙方都能接受的解決方案。在處理沖突時，保持冷靜和理性，避免情緒化的沖突。

6.個案管理：對于個別員工的不服氣和不配合，可以進行個案管理。與他們進行一對一的溝通，了解問題的根源，并提供必要的支持和指導。有時候，員工可能面臨個人問題或困難，需要額外的關懷和幫助。?最重要的是，作為領導者要保持耐心和堅定，以積極的態度面對團隊的挑戰，并不斷尋求改進和提升團隊的整體效能。

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