公司想要更好的發(fā)展，成本控制是很關(guān)鍵的，因?yàn)槌杀咎撸蜁?huì)使得產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)的收益率也就低，長(zhǎng)期這樣就很難壯大起來(lái)。要想降低企業(yè)成本，就需要狠抓管理，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)人人進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，將成本控制落實(shí)到每一細(xì)處，下滿就來(lái)介紹一下公司該如何進(jìn)行成本管理?
1、進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，現(xiàn)代化的管理有利于降低企業(yè)成本，包括供應(yīng)管理、物資管理、營(yíng)銷管理、資金管理等，保證各個(gè)部門在合理應(yīng)用資本的情況下進(jìn)行控制，加強(qiáng)各部門資金管理，杜絕浪費(fèi)。使用計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、訂貨合同要相結(jié)合，合理利用物資，有效降低成本。
2、進(jìn)行技術(shù)改造降低成本，隨著科技的發(fā)展，很多自動(dòng)化的設(shè)備也問(wèn)世了，大大提高了生產(chǎn)效率，這也是降低成本的一種方法。所以要特別注重工藝技術(shù)改革，采取新工藝、新技術(shù)來(lái)減少材料的消耗，同時(shí)在保證質(zhì)量的情況下，加快工程進(jìn)度，降低建設(shè)成本。
3、進(jìn)行深化改革降低成本，改革的目的就是把不好的改掉，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高積極性，自然而言，就會(huì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于部分職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)，改善勞動(dòng)組織，通過(guò)深化改革也是可以降低成本的。
4、過(guò)硬的質(zhì)量也是可以獲得更大的利潤(rùn)，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間有著一定的關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好，那么誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力。所以要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按照工藝技術(shù)指標(biāo)，充實(shí)質(zhì)量管理力量。
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