今天，萌萌客客服外包服務商的筆者要為大家介紹的是采購員必備知識，希望大家喜歡。
一、為什么會賣不如會買?
采購支出通常占銷貨收入53%，當采購支出直接原料降低，若欲獲得相同的結果，則直接人工必須降低22%，制造費用必須降低24%;管銷費用必須降低17%;若利潤比率想要維持不變，則銷貨收入必須增加34%。
二、優(yōu)秀的采購人員應具備哪些品德?
公正與誠實;臨財不茍得;敬業(yè)精神;虛心與耐心;
三、優(yōu)秀的采購人員應具備哪些才能?
成本意識與價值分析能力;預測能力;表達能力;專業(yè)知識;
四、為什么有些企業(yè)或機構采用分段式采購作業(yè)?
分段作業(yè)具有以下優(yōu)點：
每位采購員只負責采購過程中的一部分，熟能生巧，可減少錯誤的機會，并提高辦事效率。
一方面是分工合作，另一方面則是內(nèi)部牽制，除非全體人員沆臟一氣，否則勾串不易。
五、為什么采購工作必須擬訂策略?
策略之擬訂，是基于外在環(huán)境分析及企業(yè)自我評估的結果，另外從采購力量與供應力量的抗衡，自可找出機會點或弱點，因此能夠發(fā)展對付供應商的策略，而其也將成為采購人員執(zhí)行工作的行動方針。
六、哪些物料值得擬訂采購策略?
對企業(yè)產(chǎn)銷活動及成本發(fā)生重大影響的物料，須擬訂采購策略。
七、當買方占優(yōu)勢時，應采購何種采購策略?
通常會采購壓制策略。將采購數(shù)量分散給幾個供應商。適當施加壓力迫使賣方降低。應以采購現(xiàn)貨為宜。除了與現(xiàn)有的供應商交易外，對于有意來往的新供應商也應保持聯(lián)系。要求供應商提高送貨次數(shù)，協(xié)助倉儲單位降低存貨。不必自行設廠制造。應加以研究采用替代品的可行性。迫使供應商透過工程的方法降低購入成本。請賣方承擔物品運送或儲存的責任。
八、當賣方占優(yōu)勢時，應采取何種采購策略?
采取靈活多變策略，所需數(shù)量需向一家廠商采購。
不主動與供應商洽談價格，設法與供應商簽訂長期合約;
積極尋求新的供應商，應保有安全存量;
買方應設法做到自給自足應積極尋求替代品，著手工程研究來獲取較低的采購成本，自行前往供應商處提貨。
九、當買賣雙方勢均力敵時，應采取何種采購策略?
采取平衡策略交貨正常則應保持現(xiàn)況，若有廠商發(fā)生延遲交貨或數(shù)量不足，則在尋求其他廠商承諾后，才謹慎轉移數(shù)量;
買方可尋機會要求賣方降價。買方可以兼取現(xiàn)貨及合約采購。擇優(yōu)選用新的供應商，替代比較不利的來源。應保持相當存貨以為緩沖;
若買賣雙方配合尚好，則無需設廠制造;
但若雙方關系日漸惡化，應考慮自行開發(fā)來源的必要。引介替代品造成優(yōu)勢。
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