工廠企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。
如何進行成本管理
1、全面成本管理操作指導
成本管理職能是互相聯系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控，保證決策目標的實現。
2、成本管理的實施方案
構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生產物流等整個企業管理規范化、上檔次的——全面完整準確科學及時達到控制目標的現代成本管理控制系統!
第一步：首先理順與成本密切關聯的采購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務，達到標本兼治;
第二步：重新規劃設計成本項目、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體系;
第三步：真正啟用成本預測、預算——控制——分析——考核全部功能，構成成本管理系統;
第四步：從源頭開始，同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與;
第五步：費用和成本同時設計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。
第六步：真正用起：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。
第七步：重新規劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執行體系，確保執行。
第八步：在上述7步的基礎上，輔導ERP或者成本管理軟件的實施應用。
3、成本控制的六大方法
成本管理是企業的永恒主題，成本是企業的牛鼻子，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統”工作,它是企業成功最重要的方面之一。但成本管理并不是為了節約而節約，也并不等同于降低成本，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施。
【萌萌客:www.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。
