今天，萌萌客客服托管服務商的筆者要和大家分析的是小公司做不大的原因，以及管理小公司的方法，希望大家喜歡。

小公司做不大的7大原因

1、招聘沒有流程：天天招人又留不住人

2、薪酬沒有設計：員工談錢就畫餅

3、工作沒有量化：做多做少都一樣

4、發展沒有規劃：人才看不到希望

5、培訓沒有系統：怎么做全靠自己悟

6、考核沒有指標：管理者拍腦袋做決定

7、晉升沒有標準：提拔干部全看領導個人喜好

當一個公司沒有成熟的管理體系的時候就會想到什么，做什么，老板焦頭爛額成為公司的滅火器，業績無法提升，生活在水深火熱之中。

剛成立的小公司怎么管理?

1、小公司，生存第一。

別弄虛頭八腦的東西，人人皆兵，努力把業務做好

2、管理學講架構、講程序、講控制。

這些對小攤子用處不大。樹拉共同目標，用大餅凝聚人心，要高薪的走開去，要未來的走進來。

3、用人所長。

每個人都是有血有肉的，必有優點和缺點，用人先了解人，短處注意防范，長處用到極致。

4、人心都是肉長的。

用心換心，生活上多關心，還要關心每個人最重要的人。

5、人都分左中右。

即使幾個人，也要有鐵友，關鍵時刻能沖鋒陷陣;要有反對派，杠和懟能夠有效避免犯錯概率;要有中間派，兩邊都能扯，調和生產力。

6、原則和底線要清晰。

大的框架原則和底線是高壓線，講清楚，碰就死，犯了就走人。

7、不拘一格降人才。

不在五六個人止步，隨時隨地發現人才，被吸收進來新陳代謝才能發展壯大。

8、財務是關鍵。

一不能違法，二要有明確的內控，三制度比人可靠

9、給足每個人充分的空間。

不要怕做大，怕二心。

成立公司后如何管理將是老板的主要課題，分享一下自己的觀點，如果有其他的觀點歡迎評論區一起討論。

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