國有企業(yè)由于長期與市場接軌不暢，企業(yè)管理模式陳舊。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大多國企都不斷實行各種改革措施，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理和市場的接軌。改革可以為企業(yè)提供發(fā)展的新機遇，增強企業(yè)活力和競爭力，但是，每個企業(yè)改革都遇到了員工不同程度的抵制，有些員工消極怠工，有些還采取了過激行為以示不滿。為什么國有企業(yè)員工怕改革?

首先，國有企業(yè)的員工已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作模式，吃大鍋飯，混日子，心理惰性形成多年，國企的領(lǐng)導(dǎo)也習(xí)慣了工作不一定要干好，人不能得罪的工作狀態(tài)。改革意味著必須“真正”面對工作，工作不會像以前那樣“混”過去，如果有差錯，輕則略有處罰，重則可能被淘汰。從懶散走向勤奮，從混日子到面對危機，是一個艱難的過程。大多數(shù)員工，特別是老員工，心理恐懼程度可想而知。

其次，國企由于各種歷史原因，有一部分中層以上干部從知識技能到品行素質(zhì)，都達不到管理者所需要的層次。通過改革所達到的現(xiàn)代管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)起不同的管理責(zé)任，并擁有相對較高的管理權(quán)力。員工對不稱職領(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)力帶有較強的反對情緒，“一朝權(quán)在手，便把令來行，”不稱職領(lǐng)導(dǎo)會不會利用權(quán)力牟取私利，會不會利用權(quán)力損害員工利益?害怕不稱職領(lǐng)導(dǎo)通過改革獲得的權(quán)利帶來的負面效應(yīng)，是員工另一個最恐慌的問題。

第三，國企由于規(guī)模大，就業(yè)人數(shù)眾多，一直承擔(dān)著政府的部分職能，如保障就業(yè)、維持社會穩(wěn)定等，國家對國企在裁員、穩(wěn)定職工隊伍方面有政策規(guī)定，因此國企員工中有相當(dāng)一部分是不勞動或混日子的。這部分人在企業(yè)中往往領(lǐng)導(dǎo)惹不起，員工讓三分，他們雖然人數(shù)不多，但危害力卻非常之大。進行改革后，對這部分人的利益損害最大。這些人在害怕、氣憤之余，會在員工中大肆擴散改革的危害，挑起員工對改革的不滿與對立。 由于以上原因，國企員工聽到改革就會“怕”，啟動改革就會“亂”，“怕”成了國有企業(yè)改革的最大障礙。 因此，國企的改革要重視正面宣傳的力量，加大改革相關(guān)知識的培訓(xùn)，建立員工與企業(yè)上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道，廣泛聽取員工意見和建議，把改革與員工的利益結(jié)合起來，把改革與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，逐漸打消員工的顧慮，并及時消除個別人引起的負面效應(yīng)，讓員工真正認識改革，消除員工的“怕”。

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