現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層都覺得很難管理自己的員工。接下來(lái)小編整理了公司如何才能讓員工服從管理的相關(guān)內(nèi)容，文章僅供大家的借鑒參考!
現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層都覺得很難管理自己的員工，員工總是懶散，拿多少錢做多少事，面對(duì)自己的任務(wù)安排都是應(yīng)付了事，不求做到最好。我們需要用一種方法讓員工發(fā)自內(nèi)心的服從管理，努力工作，這樣才能提高公司的效益。
1、以身作則，樹立好榜樣;
2、讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和討論他們的工作表現(xiàn);
3、如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;
4、讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策;
5、信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)信任;
6、實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本;
7、時(shí)不時(shí)傾聽下屬的建議，他們也會(huì)有不錯(cuò)的.主意;
8、如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;
10、解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì)把事情做得更好;
11、萬(wàn)一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你;
12、告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;
13、提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出批評(píng)的方法;
14、在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他;
15、給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng);
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么;
17、把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
18、如果有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處，并予以解決;
19、盡自己最大的可能，去安撫某個(gè)情緒不滿的員工，否則所有的人都會(huì)受到波及;
20、制定長(zhǎng)、短期目標(biāo)，以便讓每個(gè)員工據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;
21、支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的。
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