管理員工最好的方式有哪些，管理人是一件很讓人頭大的事情，人的主觀意識(shí)都是比較搶的，有些人不服管控也很正常，那么管理員工最好的方式有哪些呢?我們一起來看看吧。

1、了解人心，以理服人。

人性是最變幻莫測(cè)的東西，了解人心，有利于了解員工的動(dòng)機(jī)和需求，能夠了解員工所期待的東西，雖然每個(gè)人的想法都不一樣，可以通過引導(dǎo)員工達(dá)成共識(shí)，便于管理工作的開展。想讓員工信服，可以通過以理服人的方式。擺事實(shí)講道理，對(duì)事不對(duì)人、耐心的分析和解釋，才能夠讓員工信服口服，使管理問題都能夠迎刃而解。

2、提供升職的機(jī)會(huì)。

對(duì)于員工來說如果缺少可以晉升的機(jī)會(huì)，會(huì)讓他們感覺工作看不到未來的發(fā)展，感覺不到可以施展能力的舞臺(tái)。在內(nèi)部提供可以晉升的渠道，讓公司的發(fā)展與員工形成一個(gè)利益共同體，幫助他們一步步成長(zhǎng)，讓他們看到未來的可能性，這樣能夠增加他們的工作動(dòng)力，能夠留住優(yōu)秀的員工。

3、多和員工協(xié)商，讓員工參與進(jìn)來。

很多時(shí)候員工不喜歡被簡(jiǎn)單的被發(fā)布任務(wù)，他們希望能夠在工作當(dāng)中起到更有意義的作用。如果能夠讓員工在制定某項(xiàng)決策的時(shí)候參考他們的意見，他們便能夠很好的擁護(hù)、執(zhí)行這個(gè)政策。強(qiáng)制性的推行某項(xiàng)政策很有可能開展起來更加的麻煩。推動(dòng)你的員工去思考，有助于用對(duì)所有人都更有利的方式來工作。

4、告訴員工該做什么工作。

總有一些員工會(huì)推卸工作責(zé)任，說這不是他所負(fù)責(zé)的工作。對(duì)于不配合的員工，你就需要和他們說明白，他們需要干什么樣的工作，讓他們了解自己工作所需要干的內(nèi)容比如說有的時(shí)候需要前臺(tái)接待一些來訪比較晚的客戶，需要和他們進(jìn)行說明，并且需要加班的話要支付加班費(fèi)，不然再忠誠(chéng)的員工也有可能會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。 管理人員時(shí)，不要總是沖員工發(fā)脾氣，每個(gè)員工都是公司必不可少的，做錯(cuò)事，要指出并糾正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰(shuí)也不開心。

如果經(jīng)常加班，要給些適量的加班費(fèi)，給員工更多的動(dòng)力，不然總是白加班會(huì)引來更多的抱怨，同時(shí)對(duì)工作失去興趣。 每周表?yè)P(yáng)一次工作努力的員工，并發(fā)小獎(jiǎng)品以示獎(jiǎng)勵(lì)，給員工更大的動(dòng)力。 給員工更多施展才華的機(jī)會(huì)，千里馬是要挖掘的，不要因?yàn)橐粫r(shí)的偏見而給自己帶來遺憾。 要公平對(duì)待每一位員工，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)利益就被收買。

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