管理者應該如何對待員工，員工對管理者的信任可以降低企業的運行成本,提高組織效能，那么你知道管理者應該如何對待員工嗎，下面跟著我一起來看看管理者應該如何對待員工吧。
一、挖掘員工優勢
企業中的全能型人才是鳳毛麟角，大部分員工都是普通人，他們身上有他自己的閃光點，但有時候也會出現失誤。管理者對員工的工作進行監督和管理，當員工表現好的時候給予認可和鼓勵，不斷挖掘員工身上的優點，將其優點不斷放大，才能起到一定的激勵作用。
企業運用積分制管理，可以對員工的每一種能力和每一個好的表現都給予獎分認可。例如，員工按時完成工作任務，參與團隊討論或者幫助同事解決問題都會有積分獎勵，鼓勵員工好的行為表現。另外，員工的各項獎扣分數據都會錄入到系統中，通過軟件對這些數據進行分析，可以了解每一位員工的優勢。有利于管理者發現員工的優點，挖掘企業潛在人才，并重點從這些方面培養員工，使其成為專業領域的優秀人才。
二、正視員工缺點
正視員工的缺點，不是忽視缺點，而是面對缺點時，管理者有一個正確的態度。認識員工的錯誤并善待于他，對下屬的缺點和毛病，一定要及時指出，并給他一條明路和改過自新的機會，提醒下屬提高自身能力，改掉缺點和毛病。
在積分制管理模式中，對于員工不直接損害企業利益的錯誤或者表現不好的地方，一般都是用扣分來向員工傳遞信號。例如，員工未按時完成工作，上班遲到等都是用扣分代替扣錢，扣分不影響員工的工資，員工比較容易接受。同時員工又接到扣分的信號，也能起到警醒的作用。管理者不用傷害員工的面子就可以達到很好的糾正錯誤的目的，讓員工在不斷改正中成長進步。
三、激勵員工前進
任何人都會有優勢和不足，企業使用了某個員工，肯定也是看中了他身上的某個優點。優秀的管理者帶好一個團隊就應充分認識到激勵的作用，激勵員工不僅僅是靠管理者的只言片語，而是要有一套完整的激勵措施和機制，充分調動起員工的工作積極性。
積分制管理中通過物質激勵和精神激勵相結合的方式，讓員工在得到物質激勵的同時，精神上也得到滿足。在物質激勵上，員工通過自己的工作和好的行為都會得到積分獎勵，通過將積分與各項福利待遇掛鉤，員工的積分越高得到的各項福利也就越多，滿足員工物質上的需求。在精神激勵上，企業每月舉辦快樂會議，在會議上對優秀員工進行公開表揚，員工還可以參與抽獎，拍賣等活動，讓員工開心工作，通過這種方式激勵員工，達到充分調動員工的積極性的目的。
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