作為一名管理者，能夠合理地管理人員、處理問題、協調資源，是至關重要的。如何做好管理者，以下是五種方法。

一、“讓員工持有夢，來夢想將來的美景，否則，人不可能有斗志。”這是管理者時刻要遵循的一個大原則。

對于一些人，他們過一天算一天，不遲到、不早退、也不做事，成為只領薪水的“三不員工”，麻木地生活，始終如一的生活方式。

對這些員工，管理者就要提出適當的忠告和鼓勵，使員工建立正確且積極的理想。下面幾點可作為參考、

(1) 有關業務的進行，將目標訂在一個略高過自己能力之處(當然不可過于離譜)，借此強化自己的能力。

(2) 自己身處工薪階層的地位，一年或三年后，將突破現狀，獲得更高的待遇。

(3) 在充實自己方面，為自己訂立一個計劃，學習較高程度的知識與技能，為取得某種資格或學歷而努力進取。

(4) 在個人生活方面，有計劃地培養子女、購置房產、安排家人的生活。

應讓員工在適合他們自己的環境中，產生上述種種欲望及計劃，只要管理者去大力提倡，每個員工有了理想，則定能意氣風發，認真做事了。

二、正視員工的進取心，壓力要適中。

若員工能自發地充滿斗志與進取心，則是很難得的，有這種員工的上司，也應該感謝上帝賜予自己良才，并且要善待員工才好。但事實上，常有些管理者不但不善待員工，反而卻百般阻撓，唯恐員工超越自己，這是由于忌妒心和不正當的自衛心所造成的。

一位對自己有信心的員工，遇到上司使出高壓手段時，往往會采取反抗的態度，要不就會忽視上司的命令，這就是把員工當成小孩看待的結果。

三、承諾一定要兌現

四、不要讓員工遠離自己

管理者之所以不能知悉員工的感受，一個很大的原因就是管理者失去了自己的威信，不能把員工團結在自己的周圍，使員工視企業為一個大家庭，視上司為朋友、知己。員工有什么心里話都不對管理者講，這樣的上司是一個很失敗的管理者。

管理者若想員工產生合力，必須注意下面幾個問題、

1、自己是否輕視員工的權利。

2、自己是否使員工尷尬。。

3、自己是否有逼人的優越感。

4、自己是否惹人厭。

5、是否暗示自己所屬的派別。

總之，管理者應該堅守自己的原則，爭取做到以下幾點，才能真正尊重欣賞員工，讓員工團結在自己的周圍。

(1) 時刻不忘“人是有感情的”這句至理名言。

(2) 不傷害員工的情感與自尊心。

(3) 不論年齡、性別、職位，都要充分地考慮員工所處的立場。

(4) 人是平等的，不能有高人一等的想法，要用和平的態度對待員工。

(5) 不輕易炫耀自己，也不輕易批評員工，只求自己行為端正。

(6) 應預測員工感情的起伏，以便采取慎重的言語，不致傷害員工。

(7) 派別只會使員工產生厭惡與憎恨，不可用派別做靠山，自己的實力才是正途，用實力作為生存的依據。

五、 信賴員工

1、是否信賴員工

“可以相信人，但不可盲目地相信人的行動。”這是管理者必須記住的一條規律。

2、權限的委派是否適當

3、是否強行中斷員工正在處理的工作

4、是否過于依賴員工。

5、是否安排后起之秀。

單位若想培養繼任者，則應該有以下的認識、

(1) 找出一位正確了解管理意義的員工。

(2) 時常讓員工代理自己的'工作。

(3) 要使員工有遠見，不計較目前的情形。

(4) 多加指導，使他能得人心，獲得眾人的認可。

(5) 培養該員工的工作能力和責任感。

管理者必須培養一位合適的繼承者，若能充滿信心向上司推薦一位能力強的員工，豈不也能表現出自己善于用才，而且對企業的貢獻也不可抹煞。

管理者對員工的感受，不應置之不理，反之也不能太縱容員工，而要視員工的具體情況來處理員工的不滿情緒，擺正員工的位置，幫助員工樹立信心，使之能夠精力充沛的努力工作。管理注意以下幾點、

(1) 不可過分保護員工，也不應過分的嚴厲，最主要的是應該施以適當的教育和訓練。

(2) 早日除去員工的依賴心理，讓其有獨立工作的精神，并且培養他獨立工作能力。

(3) 不可不相信員工，以致使人際關系及互相信任的關系惡化。

(4) 學會分派工作的訣竅，這樣才能有余力執行自己應負責的工作。

(5) 工作既已交給員工，就要讓員工獨立去做，就算是進度慢一點或差一點，也不要突然命令他停止工作，而應從旁給予鼓勵與指導。

(6) 若不培養后起之秀，企業生存發展必然產生危機，不但管理者自己無法開展目前的工作，企業也無法再次求得大的發展了。從這兩方面來說，培養后起之秀是必須的。

綜上所述，管理者應該用正確的態度去對待員工的感受，擺正自己在企業中的位置，引導員工與自己一同為了企業的共同目標而努力工作。

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