人是企業發展的根本，有人才能創造出企業的價值跟利潤。員工的素質與技能高低直接影響到企業的生存，越來越多的企業意識到這一點，所以格外重視對人才的培養。培訓與開發，是人力資源管理六大模塊中的其中一個模塊，把培訓單獨列為一個模塊，可見企業對人才的重視性。但是很多企業都把培訓的重點放在了舊員工身上，而忽視了新員工培訓。新人進來就直接安排工作，省了培訓這一環節。沒有意識到新員工培訓的重要性，這給企業帶來了很多損失。

企業好比一個池塘，如果不注入新氧氣就會變成一潭死水，而新人就是能讓企業不斷煥發生機的新活力。那么，企業進行新員工培訓的重要性有哪些呢?

根據人力資源市場查數據顯示，近80%的企業沒有對新員工進行系統有效的培訓，很多管理者認為招進來的新員工就是崗位對口的，從而省了培訓這一環節，直接安排工作。這樣做的結果可能導致新員工無法全部融入團隊，無法適應新的領悟工作，感受不到人文關懷和理解不了企業文化，沒有歸屬感，在這多種沖擊下，很可能試用期沒到，很多人就提交辭職申請，大大增加了人事部門招人的壓力。一天24小時，人們把大部分時間都奉獻給了企業，如果新員工來到新的環境就可以感受企業的人文關懷，得到技能提升，實現自己價值的培訓，有了歸屬感，自然離職率就降低了。

員工培訓是一個有計劃性，目標性的培訓，針對不同的部門制定出不同的培訓方案。新員工進入陌生環境，有系統性的指導，可以幫助他們快速進入工作狀態，工作崗位技能的培訓，可以讓他們少走彎路，有了前人的基礎，不用摸黑走路，提高了工作效率。

一個企業如果不注重新員工的培養，使其離職率居高不下，那可能會導致老員工認為自己的位置堅不可摧，無人替代，從而產生做事效率低，工作態度怠慢的“老油條”心里。相反，如果新員工入職，企業管理者就表現出高度重視，并予以執行，培訓好新員工的崗位技能，讓老員工感受到競爭力，明白他們崗位的可替性，從而調動工作的積極性。

企業講究的是團隊協作精神，團隊的凝聚力跟向心力決定著企業發展的好壞。通過培訓，可以讓新員工感受到企業的人文關懷，理解企業文化，融入進團隊，提高團隊的凝聚力。

以上幾個方面講述了企業進行新員工培訓的重要性，新員工只有通過不斷的學習才能跟上社會的發展，這就對企業人才培養方面做出了嚴格的要求。所以，企業除了應該加強對員工的培養，還需要加強新員工培訓，這樣企業發展才會更好。

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