在日益激烈的市場競爭壓力下，企業由技術的領先、市場的壟斷，逐步向以采購來降低成本、提高利潤，從而占據新的優勢。那么，成本對企業的影響及降低采購成本的方法都是什么呢?
1、成本對企業的影響
雖然投資回報率有不同的計算方式，最普通的表示方法如下：
利潤率代表了相對于收益，企業對成本控管的能力。而資產周轉率則反映出管理層對企業可用資產有效利用的能力。所以企業管理層可透過三個方面來達到增加投資回報率：
(1)降低銷售成本;
(2)利用現有資產來增加銷售業績;
(3)綜合以上兩項。
根據統計資料顯示，在制造業中，對原料，零配件，機器設備的采購金額平均占總銷售額的50%。換句話說，任何通過采購所節省的費用都是對利潤的直接貢獻。
2、如何降低采購成本?
(1)集中采購
將入駐平臺里的每一個會員需求集中起來，提高對供應商的談判力量，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數量折扣價格與良好服務。同時，集中在一次進行采購，以減少采購次數，提高工作效率和經濟效益。規格標準化后，可取得供應商標準品的優惠價格，庫存量可以相對降低。
(2)利用價值分析
這也是降低成本的重要方法之一。將產品設計簡化從而降低生產成本;使用替代性材料和相應的生產程序。另外，采用提供較佳付款條件的供應商;運用不同的議價技巧;選擇具價格優勢的運輸公司或考慮改變運輸方式等也可達到降低成本的目的。
(3)與供應商共贏
通過與供應商達成合作伙伴關系，和供應商深入合作來降低成本。為降低庫存資金，可與部分供貨商簽訂長期供貨合同，材料隨需隨到，企業只留有少量庫存供生產周轉。一個有能力、守信用的供應商，不僅能保證供貨的質量、及時的交貨期、整體的高水平服務，長期訂貨合同還可以得到其付款及價格的優惠。
(4)改變傳統采購方式
近些年來，新型采購模式正在逐漸影響著企業物資采購方式。這類采購代理企業完全獨立于客戶單位，但不同于一般的采購中介商，它是站在客戶的立場上，專營某一類或相關的幾類物資，擁有自己的倉庫和專業化物資配送隊伍，能夠在接到客戶采購指令后及時準確地把物資送達客戶指定的地點。這種專業的采購方式和高效的物資配送隊伍將會代替原來由客戶單位采購部門進行的工作，能夠在自身發展的同時，幫助客戶達到降低采購成本的目的。
成本降低可從許多方面來實施，但是在進行成本降低的同時必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產品質量的前提下，將成本做最有效的分配利用。任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。
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