隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，新時期全新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也為我國企業(yè)的采購成本控制提出了更高的要求。可以說做好采購成本的控制工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到市場競爭環(huán)境的健康。 一、建立和完善企業(yè)的采購制度 由于采購工作的特殊性，

今天，萌萌客客服外包公司的筆者為大家?guī)淼膬?nèi)容是做好企業(yè)成本控制的方法和技巧，希望大家喜歡。 一、成本控制在于把錢花得恰到好處 麥*錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，

人工成本一直以來是一個非常具有辯證思維的題目,畢竟有時候人工成本很容易就超額了,這樣的話公司就有點虧了,下面小編帶大家簡單了解一下如何有效控制人工成本。 一、減人、增產(chǎn)、漲工資 對于如何做好成本費用控制，任正非先生有一段論述，管理

人力資源成本是一個企業(yè)為了實現(xiàn)自己的目標 ，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而進行招聘、開發(fā)、培訓、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。然而，一個企業(yè)想要發(fā)展，必須有效的控制人力資源成本，提高管理效率。 但是，控制

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。 成本控制的基本工作程序如