很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。下面來分析一下企業成本控制的弊端和方法。

01企業成本控制的弊端

(1)企業資源過度耗用

為企業開源節流，剔除過度的資源耗用，是企業節省不必要資金投入、賺取利潤的最佳方法。特別是企業在遇到發展瓶頸時，企業采購、生產、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本，就成了阻礙企業持續發展的隱形殺手。

日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，如稻盛和夫老先生曾說：“企業應對蕭條時，更加要集中精力搞研發，開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識?！?

節省的成本等同于為企業又增加了一筆可用的流動資金，這對于企業也有可能是一筆救命錢，所謂“干毛巾也能擰出水”，不斷進行成本控制是企業生死存亡的關鍵，值得每個老板反省與思考。讓成本控制不再只是老板的事，讓全員主動參與成本控制，而不是成為成本控制的對象。

(2)采購成本和生產成本

采購成本與生產成本都是企業成本控制中的重頭戲，采購成本下降1%，就會給企業帶來非常大的利潤，因此控制采購成本至關重要。生產成本下降與之對應的是企業生產技術的提升、生產力的提高。

目前，絕大部分企業的成本控制方法單一，成本核算過于簡化，不利于對產品生產各個環節進行有效的成本控制與核算，容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈，影響企業的日常運作。

并且，生產、采購成本控制往往容易脫離市場，片面追求以增加生產量的方式來降低單位成本，未結合“市場需求”這個關鍵因素對成本實施有效控制，結果導致產品質量下降、存貨積壓，帶來更大的價值損失。

(3)阿米巴經營模式

阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。

生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤。在保證產品質量的前提下，生產部通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制來降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出;再通過內部市場化交易的手段，讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易，成功將市場壓力傳遞到企業內部，同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀，作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。

阿米巴經營模式的優點在于系統化地將成本控制與企業經營高效結合，現場成本控制管理流程科學，數據精確。

02企業成本控制的方法

(1)庫存成本的五大毒性

很多企業把庫存看作一項資產。在資產負債表上，庫存確實是一項資產，但是這項資產有五大毒性：

第一，庫存越大，占用的資金就越大。資金存在機會成本，當資金放進倉庫就無法產生回報。比如，假設資金的機會成本是每月5%，在倉庫待了12個月，機會成本就是18%，如果毛利率正好為18%，那么企業就賺不到錢。

第二，庫存容易貶值。從長遠來講，某些特殊存貨不易貶值，如房子，但從某個階段來講，任何庫存都易貶值。

第三，耗用資源。倉庫面積越大，人員工資、倉庫租金等越多，管理成本就越大。

第四，易毀損。庫存產品容易被燒毀、被盜走、被磨損。

第五，易過質保期。產品都有質保期，庫存容易過質保期。比如，一支鋼筆1月1日生產入庫，質保期為12個月。12個月內有問題就免費退貨。但1月1日入庫，次年的4月1日還沒有賣出去，由于質保期為12月31日到期，產品質量在次年的4月1日可能已經出現問題。

老板們沒有注意到的問題：

1.員工永遠沒有忠誠度，永遠在騎驢找馬;

2.被自己公司的人力資源專員用不夠專業的法律解讀無形的不斷加高成本;

3.所謂的中國式飯局，消耗著企業的無形成本;

4.企業在不斷發展期間，嚴格管理每一個人，一個蘿卜一個坑，決不能出現人浮于事，要明白寧缺毋濫的道理，熟讀企業管理法，合法保護企業利益不被毒害，企業的每一分利潤都得來不易;

5、企業要想基業長青，必須要有勤儉節約的心態，同時要教會全公司的人員。

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