目前，隨著我國經濟的快速發展，現代企業面臨著殘酷的市場競爭，而人力資源管理是其中的一個重點發展手段，所以企業要在市場競爭中生存與發展，必須加強企業人事管理。
1、現代企業人事管理現狀
1.1 人事管理呈現資本化
人力資源是企業寶貴的資源之一，企業之間的競爭實際上是人才競爭力。在現代企業人事管理制度中，人事管理正逐漸呈現出資本化的趨勢，對于人力資本的管理，企業將其作為一種競爭的資源，類似于企業運行過程中的資金、設備和其他資產，導致不能從人力資源的角度全面的加強人事管理。
企業人事管理的一般功能是制定分配方案，對員工的工資按照勞動進行合理的部署配置，確保員工收入的合理穩定，并按照員工勞動紀律的監督要求合理進行監督，然而，現代企業現行人事管理主要是以對員工的管理為核心，忽視了人力資源其他主要載體，比如技術、知識、信息等內容，所以影響了現代企業對于人力資源的有效管理。
1.2 企業發展面臨人才流失
企業人力資源作為企業發展面臨的第一資源，當前面臨的狀況之一是人力資源管理過程中出現人才流失的現象，同時，隨著越來越多的跨國公司進入中國，導致許多企業面臨著人才流失的狀況。企業的人力資源對于企業發展戰略發揮了至關重要的作用，那么做好企業的人事管理工作顯得尤為重要，人事管理工作做得好，可以充分調動人力資源的整體積極性，充分發揮他們的潛力，來幫助企業提高競爭力。
企業在發展過程中要注意過去我國具有高質量低價格優勢的`高質量人才將不再存在，如果現有政策的改革分配不科學合理，會造成人才的巨大損失，高素質的人才會面臨嚴重的流失現象，需要企業進行合理研究和重視。
1.3 對企業人事資源開發不到位
企業人事管理的根本目的是挖掘人才達到最大效益的潛力，發揮人才在企業競爭中的積極作用。其實企業之間的競爭是人才的競爭，現代企業誰擁有人才，誰就能站在市場競爭的前沿。因此，當前企業在人事管理過程中面臨的最大的浪費，無非是人力資源的浪費，尤其是員工潛能和工作的愿望的不統一而導致浪費，企業只有通過保持創新的活力來加強人才管理，充分挖掘人的潛力，才能在激烈的競爭中生存和發展。
因此，企業要想在市場中占據優勢，必須合理開發人力資源管理的優勢，符合現代人力資源管理的發展趨勢，進而提高企業發展效益，促進企業在未來的挑戰中立于不敗之地。
2、改進企業人事管理工作的建議
2.1 加強人才信息庫的建設
為了促進企業人事管理工作的順利開展，企業可以利用現代高科技手段，通過各類招聘等各種專業人才選拔途徑，及時掌握人才信息，并對企業員工建立人才檔案，形成企業發展人才信息庫，加強對人事管理工作形勢的評估，從員工的個人思想政治表現、道德品質、職業狀況等方面對企業人力資源有一個詳細的了解和統計，以便隨時了解和掌握每一位員工的現狀，為企業發展和合理開發人力資源提供依據，以滿足企業未來的需求發展。
同時加強人才培養社會機制的建立。人才社會培養機制的建立可以在一定程度上提高員工的緊迫感，以最大限度地發揮他們的創造力。通過人才培養基地建設，不斷提高員工的專業知識和工作能力水平，有利于注重人才的培養和發展，以適應發展的需要。
另外，在人力資源的培養過程中還需要注意新員工培訓，充分考慮企業發展的現狀，對新員工進行系統的培訓，可以提高員工的整體工作效率。同時企業人事管理部門應主動適應不斷變化的社會環境，積極提供各種業務培訓，促進員工及時掌握專業發展動態，掌握新的知識領域，這也是提高企業員工整體素質的有效方法。
2.2 實施有效的薪酬激勵機制
為了促進企業人力資源的合理開發，企業需要本著公開、公平的原則，建立合理科學的薪酬結構和有效的激勵機制、以便可以更直接，更有效的激發員工工作的主動性、積極性和創造性思維。
薪酬結構和激勵機制是企業與員工之間相互作用的結果，代表了企業對員工的勞動和貢獻的承認，也包含了對公司身份的期望，所以在一定程度上，企業薪酬結構和激勵機制已成為人力資源開發的關鍵。
因此，建立一個有效的薪酬結構和激勵機制對于人力資源管理與開發具有積極的意義。建立合理的補償機制和評估機制可以使用各種各樣的獎勵，加強績效支付體系建設，建立月度、季度、年度績效薪酬，使員工與企業效益相結合，激發員工整體意識。同時還必須建立良好而有效的激勵機制，現代企業必須堅持按勞分配和按生產要素分配相結合的原則來建立有效的激勵機制，搞活企業內部分配，按照員工的收入創造價值和貢獻，充分調動員工的積極性和創造性。
另外，需要不斷完善人事管理制度。企業是獨立從事商品生產和商品流通的基本經濟單元，建立現代企業人事管理系統，需要不斷轉向動態的市場化發展，完善多形式人事管理機制。
企業人事管理部門是公司經營管理的核心部門和窗口單位，是所有部門的員工在工作中接觸的第一道防線，因此，人事管理制度不僅在企業發展中起著重要的作用，也是企業發展中的無形資產。所以作為企業人力資源管理部門必須樹立正確的人力資源管理理念，培養一支高素質的人力資源管理隊伍。
結束語
總而言之，現代企業人事管理涉及企業人員規劃、制度建設、組織管理等多方面的內容，加強現代企業人事管理需要以科學合理的方法和正確的原則來提高員工的積極性，形成人才管理工作的標準化體系，發揮人力資源管理的最大效率，進一步提高人才隊伍的人員素質，不斷探索新的工作路徑，進而促進企業的良性運行和發展，從而幫助企業在未來的市場競爭中占有一席之地。
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