人工成本高,靈活用工這樣操作!
成本控制一向是企業(yè)的關(guān)注點(diǎn),但是從員工身上下手,真的是長遠(yuǎn)之計(jì)?提到成本節(jié)約,相信很多人首先想到的是降低人工成本,于是就開始降低工資、刪減福利,甚至開始大幅裁員,但是這些都是治標(biāo)不治本的做法,不能從根本上解決企業(yè)的成本問題。用錯(cuò)人才是增加人
成本控制一向是企業(yè)的關(guān)注點(diǎn),但是從員工身上下手,真的是長遠(yuǎn)之計(jì)?
提到成本節(jié)約,相信很多人首先想到的是降低人工成本,于是就開始降低工資、刪減福利,甚至開始大幅裁員,但是這些都是治標(biāo)不治本的做法,不能從根本上解決企業(yè)的成本問題。
用錯(cuò)人才是增加人工成本大的原因。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)錯(cuò)配一個(gè)員工,所產(chǎn)生的成本是其顯性成本的10倍左右;錯(cuò)配一個(gè)內(nèi)部管理人員,所產(chǎn)生的成本是其顯性成本的20倍以上;如若錯(cuò)配一個(gè)市場營銷類員工,除開成本之外,還會(huì)給企業(yè)造成的無法估量的損失;如若錯(cuò)配一個(gè)營銷高管,帶給企業(yè)的損失可能是毀滅性的!
只是還有很多老板,并沒有引起重視,每天高喊著“降低人工成本”的口號(hào),在用人上面卻又一錯(cuò)再錯(cuò)。
因此,企業(yè)用錯(cuò)人才是增加人工成本大的原因。
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