一家優秀的企業，對于員工的管理一定是系統規范的，從員工的薪資、業績到日常行為都有明確的管理方法，接下來給大家講解下。

一、制度管理

企業的員工管理制度主要包括考勤制度、請假休假制度、人事管理制度等。

1.考勤制度。公司對員工考勤要進行嚴格管理 ，要保證員工按時上下班，不遲到，不早退，不出現無故曠工的情況。公司要制定考勤表進行統計，如果有以上情況要進行記錄并進行相應處理。

2.請假制度。企業要建立完備的請假制度，如果員工因病或者因事需要請假，要向上級主管報備。企業對于病假、事假、產假要有相應的規定。

3.人事管理制度。企業要建立完善的人事管理制度，保證員工從實習、入職、升職、離職都有相應規定和處理辦法，確保人員的流動不會出現問題。

二、薪酬管理

企業員工的薪酬管理可以參考以下原則。

1.公平。員工的薪酬管理要公平，不然會引發員工對企業的不滿。

2.競爭。在公平的基礎上，員工之間的工資也要有所區別，這樣可以促進良性競爭。

3.激勵。制定上調或者下調薪酬的制度可以在一定程度上激勵員工，也可以提高員工的危機意識。

4.經濟。員工薪酬的制定要符合企業的經濟情況，在確保企業利益的情況下給予員工合理的薪酬。

三、日常管理

企業對于員工的日常行為也要進行相應管理。

1.企業形象。員工要了解企業的經營范圍，在工作場合保證用語規范，維護企業的形象。

2.工作時間。企業要合理規劃員工的作息，保證員工在工作之余有休息的時間，這樣員工的效率會更高。

3.衛生管理。員工在工作時要保證個人衛生和辦公區域內整潔。

4.工作要求。企業對于員工在工作時間內要做什么，不可以做什么，要進行具體說明，并制定相應管理細則，保證員工全身心投入工作。

四、業績管理

對于大部分企業來說，員工的業績是至關重要的。

1.業績考核時間。企業要定期對業績進行考核，例如月度，季度，年度考核。

2.業績考核標準。企業要針對不同員工的工作內容，對員工的業績進行考核，考核的標準不只有業績，還有員工的工作態度、工作能力等，實現綜合考核。

3.業績考核方式。企業考核員工業績的方式有很多，例如采用小組打分的方式，由不同的員工組成打分小組，對員工進行評測，這樣考核的結果會更加客觀公正。

4.業績考核結果。考核結果出來后，根據員工的業績，可以對員工進行職位調動或者獎懲。

五、流程管理

從員工入職到離職需要建立起規范的流程。

1.面試。面試時要選擇符合企業要求的員工，因此需要建立一套人才評價體系。

2.入職。員工入職需要完成的手續和流程，試用期的規定，以及考核辦法都需要明確。

3.培訓。一般對于新入職的員工都要進行培訓，這就需要建立一套培訓體系，包括培訓時間、培訓內容、人員安排等。

4.離職。對于離職，需要建立相應制度，根據實際情況進行處理，保證合法合規。

綜上所述，企業員工管理是一項復雜而繁瑣的內容，涉及到員工的方方面面，既要保證員工的合法權益，又要調動員工的工作積極性，同時也要有相應的獎懲措施，需要謹慎把握。如果想了解更多關于企業管理方面的信息，可以找專業的企業管理培訓機構咨詢，也可以私信我。

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