今天，萌萌客客服外包公司的小萌要和大家分享的是企業(yè)控制人力成本的方法，希望大家喜歡。

人力成本控制的六種方法，分別是：

1、重新定崗定編;

2、雇傭轉(zhuǎn)內(nèi)包;

3、非核心職能外包;

4、提高企業(yè)智慧化程度;

5、提高勞動生產(chǎn)率;

6、轉(zhuǎn)型升級。

借助于這些方法，有助于更好地利用人力資源，讓企業(yè)得到進一步發(fā)展。

人力成本控制6種方法簡要了解：

1、重新定崗定編：采取這種方法的時候，需要先對業(yè)務(wù)的流程進行細致化、科學(xué)化的梳理，進而再對員工做好崗位職責(zé)上的安排，借此減少一些崗位上的編制，達到控制成本的作用。

2、雇傭轉(zhuǎn)內(nèi)包：這種方法其實一點兒也不新鮮，也就是讓員工與企業(yè)之間的關(guān)系，從雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰蛘呤呛匣铩＿@里的“內(nèi)包”，指的就是合作/合伙關(guān)系，對于在個人發(fā)展上，存在了欲望的員工來說，這樣的方式更有利于帶動積極性。

3、非核心職能外包：對于一些需要擴大規(guī)模的中小微企業(yè)而言，有些非核心的職能可以交給外包來做，這樣可以減少自身在人力資源上的壓力。而且，相對于給內(nèi)部員工的薪資，外包的成本會少一些。

4、提高企業(yè)智慧化程度：在這個信息化的時代，有些工作方面的處理可以采用智能的條件，從而降低在人力上的投入。當(dāng)然，以智能化程度的提升來控制成本，需要做到不斷改善智能化系統(tǒng)。

5、提高勞動生產(chǎn)率：當(dāng)產(chǎn)品與服務(wù)沒有變動的情況下，如果出現(xiàn)了勞動生產(chǎn)率提高的情況，那么自然就可以節(jié)省一部分的人力資源成本。這種情況是讓單個員工在原有的固定時間內(nèi)，完成更多的工作量，創(chuàng)造更多的價值。

6、轉(zhuǎn)型升級：伴隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，則對于員工的需求量就會發(fā)生變化，因此要做好崗位、職能等方面的調(diào)整，讓人員配置更優(yōu)化，以此來減少不必要的人力開銷。

對人力成本進行控制的情況下，可以減少一些不必要的浪費，從而為企業(yè)爭取到更多的盈余空間。當(dāng)然，不管怎么樣控制，都要在合理、合規(guī)的范圍之內(nèi)，避免造成人力上的流失。

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