每一個成功的企業(yè)背后，幾乎都有一支優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊，他們由復(fù)合型人才構(gòu)成，致力于做好本職工作，完成公司目標(biāo)，確保企業(yè)利潤最大化。

其中，人力資源管理部門作為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略版塊中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在公司發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

下面我們就一起來看下人力資源管理部門在企業(yè)發(fā)展中具有哪些重要作用。

一、合理配置資源

在人力資源管理中，有人力資源規(guī)劃和招聘這兩大模塊。其中一個很重要的工作，就是編制崗位說明書，HR需要分析企業(yè)每一個崗位的工作職責(zé)和能力要求，撰寫成一份清晰的崗位說明書。這對招聘計劃的執(zhí)行，有重要的指導(dǎo)和參考意義，進(jìn)而實現(xiàn)合理的人力資源配置。

同時，在招聘工作進(jìn)行時，若HR能詳細(xì)了解崗位的能力要求，就可以在面試時正確判斷求職者是否符合崗位要求，是否能勝任崗位的工作職責(zé)。從而實現(xiàn)人力資源的合理配置，把合適的人放到合適的崗位上，才能發(fā)揮更強(qiáng)的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的績效。

二、招騁和培訓(xùn)人才

人是企業(yè)最重要的資源。人事部門的工作職責(zé)之一是招騁和培訓(xùn)人才，依據(jù)企業(yè)用工要求量身定做招騁及培訓(xùn)方案，招騁適合的優(yōu)秀人才并開展相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。員工進(jìn)入企業(yè)后，需要一定的時間對企業(yè)環(huán)境、規(guī)章制度、崗位職責(zé)進(jìn)行了解，如果能及時舉行新員工培訓(xùn)，就可以減少新員工的熟悉成本。

而作為在職員工，如果HR能舉辦更多的培訓(xùn)活動，制定人才培養(yǎng)計劃，員工就能從中提升自己的專業(yè)知識和能力水平，提高工作效率，最終通過出色表現(xiàn)達(dá)成晉升，成為企業(yè)內(nèi)部不可多得的人才。人才作為企業(yè)競爭的軟實力，如果能從內(nèi)部進(jìn)行人才培養(yǎng)和開發(fā)，就能節(jié)省大量的外聘成本，也能為企業(yè)儲備更強(qiáng)的人才，提升企業(yè)實力。

三、績效考評與調(diào)解

人事部門的工作職責(zé)之一是推動員工在工作中充分發(fā)揮自身能力，發(fā)展自身潛力。并通過出示員工業(yè)績考核相關(guān)的信息內(nèi)容，協(xié)助他們改善自身的不足。這有利于員工精準(zhǔn)定位自身，提高其責(zé)任感，同時也能夠協(xié)助公司達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略性管理的總體目標(biāo)。

此外，團(tuán)體中產(chǎn)生糾紛是難以避免的。在這類狀況下，人事部門能夠合理的充當(dāng)調(diào)解人和咨詢顧問的角色。幫助處理多方之間涉及到的難題，聆聽多方觀點，并從中找到可行的解決方法，立即采取措施有效避免難題擴(kuò)張。

四、制定合理的薪酬管理制度

員工進(jìn)入企業(yè)工作，一個最基本的原因就是獲得報酬。人力資源管理部門應(yīng)提倡企業(yè)制定合理完善的薪酬福利及績效評估制度。若員工完成工作任務(wù)后沒有得到合理的報酬，就容易對工作產(chǎn)生懈怠情緒。久而久之，若情況沒有改善，員工就會選擇離職，從而造成人員流失。

公平的員工績效評估制度，是作為員工調(diào)整薪酬、晉升換崗的重要數(shù)據(jù)依托。因此，人事部門也需要承擔(dān)公司薪酬方案的制訂與執(zhí)行，并對企業(yè)薪資狀況開展監(jiān)控。公司的薪酬管理體系是不是有效，對公司而言尤為重要?？傮w薪資待遇過低，會造成很多精銳競相離去，導(dǎo)致公司技術(shù)骨干工作人員外流，而薪資待遇過高又會增加公司的壓力。公司薪酬管理制度的重要性顯而易見。

大到全球500強(qiáng)公司，小到民營企業(yè)，都需要人事部門為公司吸取大量的優(yōu)秀人才，否則就很難創(chuàng)建一支好的團(tuán)體。

人力資源管理，可以說貫穿了員工從入職到離職的所有事項，環(huán)環(huán)緊扣，對于企業(yè)發(fā)展有著重要影響。

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