當今時代，企業的競爭是人才的競爭，而人才的競爭力不僅體現在員工的工作能力、工作質量、生產效率和創造效益等方面，也體現在員工身心健康上。通過員工 健康管理 ，鑄就一支身心健康、富有生機和活力的團隊，是企業保持長遠發展、在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本。
一、員工健康管理的作用：
幫助增強企業凝聚力，促進企業的可持續發展
員工健康管理是“以人為本”管理思想的體現，能增強員工對組織的認同感和歸屬感，增強企業的凝聚力。員工健康管理能夠減少人才流失的風險，有利于可持續性人力資本的形成，為企業的持續發展打下堅實的基礎。
二、員工健康管理的特點：
1、健康教育與健康促進:通過實施員工健康管理，推進企業全員健康教育與健康促進活動，全面提升員工自我保健和防病意識，倡導健康生活方式，培養良好的生活習慣。
2、健康評估與健康干預:組織員工參加健康體檢，進行健康風險評估和有效干預，降低員工慢性病發病率，形成一套完整的健康管理模式。
3、防治結合與整體提高:對各種疾病，力求“早檢查、早發現、早干預、早治療、早康復”;力爭通過2-3年的努力，使常見病、多發病得到有效控制，發病率明顯降低，員工隊伍的健康水平明顯提高。
三、員工健康管理的措施：
1.健康檔案
建立員工健康檔案，依據每年的體檢結果及時比對、分析。根據行業特點和人員構成，選擇有針對性的體檢項目，進行全面體檢。
2.健康評估
根據員工體檢情況，由體檢中心進行綜合比對與分析，建立健康評估模
型，提供團體評估報告。
3.健康預警
體檢中心依據評估報告，建立員工多發疾病庫，針對體檢過程中有陽性
結果的員工，第一時間電話通知單位及本人，發出預警信息，并向其介紹身體狀況及疾病危害，指導就醫。
4.健康分組
在出具風險評估報告后，系統會自動將所有已經出具了風險評估報告的用戶進行分組，系統可分成 6 組分別是：體檢異常組、檔案異常組、檔案正常組、慢病現患組、慢病高危組、慢病一般組。
5.健康干預
由體檢中心對慢性病、亞健康和生活方式(包括睡眠、飲食、運動、心理、行為)確定干預方案，通過網絡、電話、書面、短信、咨詢等方式，進行跟蹤性定期健康干預。
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