我們都知道得民心者得天下，放在管理也是一樣，得到同事的信任，同心才能激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的沖勁，管理好員工的身心，才能更好的出發(fā)。以下我為大家整理了管理新的團(tuán)隊(duì)的做法，希望對大家有所幫助!

一、培養(yǎng)感情，穩(wěn)定業(yè)績

穩(wěn)定軍心，剛換領(lǐng)導(dǎo)，或者是新組團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的內(nèi)心是波動(dòng)，對于前路未知很有危機(jī)感，我們就是要維持好這種團(tuán)隊(duì)的氣氛，培養(yǎng)好員工的感情，為之后安排任務(wù)執(zhí)行做準(zhǔn)備。人是最主要的，一個(gè)集體每個(gè)人都很重要，能激起他們奮斗欲望，前期我們只要穩(wěn)定住業(yè)績，要求慢慢提高，很多人都要適應(yīng)，適應(yīng)需要時(shí)間，管理者也是。

二、加強(qiáng)溝通，學(xué)會(huì)讓員工說，我們聽

因?yàn)樾碌沫h(huán)境陌生，溝通是很有必要的，我們先要懂我們的員工是什么樣的，他們現(xiàn)在是什么階段，以前是怎么處理事情，整個(gè)流程是怎么樣的，我們管理就是要處于不知道狀態(tài)，因?yàn)楹芏嗳巳菀装炎约汗逃械乃季S帶進(jìn)去，按著自己的想法做事，不接地氣，古話說的對，一方水土養(yǎng)一方人，入鄉(xiāng)隨俗，我們就要融入這個(gè)集體看他們怎么說。畢竟員工是接觸客戶的第一線，他們感受還有反饋是最有價(jià)值的，我們才能調(diào)整好狀態(tài)，戰(zhàn)略。每時(shí)每刻都在變，我們就是要變化模式，定制化讓做的事情有意義。學(xué)會(huì)溝通學(xué)會(huì)傾聽。

三、允許犯錯(cuò)，充分放權(quán)

如果我們就因?yàn)橐淮畏稿e(cuò)就狠狠的`批評(píng)員工，那么他下次會(huì)有心理陰影，做事也會(huì)束手束腳，我們做的是員工最后的保障，讓他們往前沖的角色，把權(quán)力放給他們，除非很重大的事，影響到我們，才出手。這樣員工才能有定制化，服務(wù)好了，才有回頭客，更多的是回頭客加轉(zhuǎn)介紹，這樣業(yè)績也會(huì)起來，你的架構(gòu)也成熟，這是很好的一個(gè)體系。

四、根據(jù)性格來管理

具體事情具體分析，員工也是性格不同做事方法也不盡相同，有些性格內(nèi)向我們就主動(dòng)找他，找了他就會(huì)跟我們說，我們推著他走。正能量的表揚(yáng)，我們做好事需要表揚(yáng)，我們才更有動(dòng)力去做事，都需要有存在感。還有把員工當(dāng)成家人一樣，生病或者家里有事，我們要去干預(yù)。我們要求員工的事我們也必須要做到，就是以身作則。也要知道員工的家庭背景，他的優(yōu)缺點(diǎn)，有什么優(yōu)勢可以激發(fā)，收集他的習(xí)慣，我們都需要一個(gè)懂你的人，我們要做的就是記住這個(gè)人的習(xí)慣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴這樣團(tuán)隊(duì)氣氛不自覺的變好了。

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