最主要要讓員工對公司有強烈的歸屬感。

10條對公司改善建議：

1、應積極打造人才資本，創造良好的內部和外部環境，尤其是加大業務體管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。

2、開源。由于大環境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。應積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優質資源，為成交提供條件。

3、節流。困難時期，應動員全體員工共渡難關，力求撙節，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施并予發布執行。

4、明確職責和責任，工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;

5、鼓勵和肯定多一點，罵少一點。公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

6、加強項目前期的成本控制。公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。

7、加強項目收款。公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

8、建立適當的獎勵政策。建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

9、提高工資水平。員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

10、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況(包括用人部門對新人的評價)，及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

拓展資料：

員工提意見的意義：

1、能夠最真實的反映普通員工的工作狀態，對于公司的管理及各方面的改進都會比較有針對性;

2、集思廣益，能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議，對于公司的發展建設有益無害;

3、能夠增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司的建設;

4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細節，對于提升公司管理、提高工作效率有益;

5、能夠清楚地知道公司發展過程中的不足。

【萌萌客:www.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。