店長(zhǎng)怎樣才能讓員工更好的為店工作，又怎樣最大限度的發(fā)昏員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，這需要很多方法，下面我們一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!新店長(zhǎng)如何管理員工：

一、重設(shè)崗位工資

對(duì)于店長(zhǎng)、代班、營業(yè)員三個(gè)崗位的崗位工資重新設(shè)定，按照工作內(nèi)容、責(zé)任大小、崗位價(jià)值、崗位貢獻(xiàn)、管理幅度等對(duì)三個(gè)崗位重新設(shè)定崗位工資，拉開三個(gè)崗位的崗差，并且崗差幅度要大(比如營業(yè)員1500，代班2100，店長(zhǎng)3000，具體多少，要根據(jù)公司的實(shí)際情況測(cè)算后決定)，以此來激勵(lì)三個(gè)崗位上的人員的工作積極性，消除不求上進(jìn)、滿足現(xiàn)狀的想法。

二、修訂提成比例

對(duì)于之前三個(gè)崗位的銷售提成平均分配辦法進(jìn)行修訂，按照崗位責(zé)任、管理風(fēng)險(xiǎn)、銷售業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定新的銷售提成比例，改變目前銷售提成平均分配的分配方案，比如將店長(zhǎng)、代班、營業(yè)員三者的提車比例設(shè)為5：3：2或者經(jīng)過估算后合理的比例(店長(zhǎng)的提成比例要比其他兩個(gè)設(shè)置高些)，這樣設(shè)置可以鼓勵(lì)更多的人去為做店長(zhǎng)而努力奮斗，從而加劇三個(gè)崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)。

三、提拔重用店長(zhǎng)

對(duì)于持續(xù)完成業(yè)績(jī)好、管理能力強(qiáng)、管理水平高的店長(zhǎng)可以提拔為片區(qū)店長(zhǎng)或者經(jīng)理，使其在新的崗位上繼續(xù)拼搏奮斗，也可以鼓舞代班、營業(yè)員崗位上的員工積極工作，為實(shí)現(xiàn)自己的店長(zhǎng)夢(mèng)想或者更高理想而努力。

四、改善福利待遇

改善店長(zhǎng)崗位的福利待遇，突出店長(zhǎng)崗位的優(yōu)勢(shì)和吸引力，使大家都爭(zhēng)先恐后地為爭(zhēng)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)而努力工作。比如店長(zhǎng)崗位：提高社保繳費(fèi)基數(shù)、增加住房公積金繳存額度、購買大額意外傷害保險(xiǎn)(50萬的)、較高的住房補(bǔ)貼、舒適的住房環(huán)境、通信費(fèi)資料費(fèi)補(bǔ)貼、購車補(bǔ)貼、油費(fèi)補(bǔ)貼、購房貸款提供支持等，通過改善店長(zhǎng)崗位的福利待遇，進(jìn)一步提高該崗位的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

五、培訓(xùn)優(yōu)先考慮

對(duì)于醫(yī)藥公司組織的管理類培訓(xùn)，安排店長(zhǎng)參加;外部的各類培訓(xùn)，凡是適合店長(zhǎng)崗位的，都給予優(yōu)先安排，以提升店長(zhǎng)的工作能力，更新店長(zhǎng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬其工作視野，提高其工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為其今后更好地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、提高年終獎(jiǎng)金

對(duì)于店長(zhǎng)崗位，在年終時(shí)，發(fā)放較高的年終獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金額度要遠(yuǎn)高于代班和營業(yè)員崗位的年終獎(jiǎng)，且差距要大，讓人心動(dòng)、羨慕和嫉妒，這樣設(shè)置的目的有兩個(gè)：一是鼓勵(lì)店長(zhǎng)在下一年百尺竿頭，再進(jìn)一步，二是激勵(lì)代班、營業(yè)員崗位上的人員為能當(dāng)上店長(zhǎng)而勤奮努力。

七、安排帶薪旅游

醫(yī)藥公司可以安排店長(zhǎng)帶薪旅游，旅游可以分為國內(nèi)游、港澳游、海外游三個(gè)檔次，根據(jù)店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)、工作能力以及考核結(jié)果分別安排參加以上三個(gè)檔次的旅游，通過安排店長(zhǎng)外出帶薪旅游，使店長(zhǎng)崗位上的人員徹底放松身心，真正體會(huì)到努力工作帶來的享受，同時(shí)也可開闊他們的眼界，勉勵(lì)他們今后更好地工作。

八、制定相關(guān)制度

要確保以上各種待遇、福利能夠?qū)崿F(xiàn)，修訂、制定和完善相關(guān)的制度很重要，并且在實(shí)際工作中還要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，該享受的待遇能夠?qū)崿F(xiàn)，該發(fā)放的福利能夠發(fā)放，這樣方可出現(xiàn)人人爭(zhēng)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的局面。比如可以修訂的制度如：薪資管理制度、員工福利待遇制度、培訓(xùn)管理制度、年終獎(jiǎng)管理制度、后備人員培養(yǎng)管理制度等等。

只要公司對(duì)這三個(gè)崗位的分配拉開檔次，各類獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇均能夠兌現(xiàn)，并且管理嚴(yán)格，執(zhí)行到位，相信醫(yī)藥公司目前這種不求上進(jìn)、毫無斗志、缺乏競(jìng)爭(zhēng)的工作局面，能夠很快改變，并且營業(yè)員、代班、店長(zhǎng)三崗之間將會(huì)出現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

【萌萌客:www.richlegacy2u.com】提供專業(yè)的電商在線客服外包服務(wù)、電話客服及內(nèi)容審核等服務(wù)，幫您簡(jiǎn)單客服難題。