企業為了降低人力成本，除了減員、降薪，還有哪些方式?今天我們來介紹一種容易被忽略的策略——靈活用工策略，提供高效用工模型，幫助企業精細化管理，提高人力成本效率。
PART.1 什么是高效用工模型?
當下，國家鼓勵企業采用靈活用工策略，根據工作的難易程度和公司需要的頻次，可以采用不同的用工方式。
針對大大小小的事務，企業該如何選擇合適的用工方式?高效用工模型，為企業管理人員提供科學的參考。
如上圖，橫軸代表公司對工作的需求頻次，縱軸代表工作的難度，根據劃分，我們可以得出四種用工方式，分別是：顧問、靈活用工、外派和正式員工。
PART.2 四種用工方式如何選擇?
顧問
適用于難度很高，但公司需求頻率不高的工作。比如要做一次戰略咨詢、一次薪酬改革等，公司不會每月甚至每年都做，但操作上難度是比較高的。這時候，公司就可以把這項工作請咨詢公司來完成，對這種高難度的同時需求并不是高頻率的工作，可以一次性地請專家來幫你解決。
靈活用工
適用于工作難度較低同時需求頻率也較低的工作。比如過年需要設計一個賀卡、一個請帖等等，難度并不大，頻率也不高，甚至淘寶上就有無數人可以提供這個服務。這樣，靈活用工就足以解決，并不需要專門招這樣的一個人。很多公司，為了做企業文化，有攝像、美工等等，其實是很低頻的事情，是很容易找到網上的靈活用工的方式去解決的。
外派
適用于工作難度較低但需求頻率高的工作。比如生產線的工人，我們可以用外派的方式，雖然他在公司常駐，但他的性質是外派的。如果過了一年半載，公司的訂單量少了，我們是可以把他退回去的，這不算裁員，這是一種外派的方式。
正式員工
所以，只有公司需求頻率高，難度又大的工作，才是最有必要招正式員工的。因為有價值，我們才是必須要把他招進來，給他買五險一金，提供好的工作條件，跟他做大量的溝通，價值觀的宣導等等，把他變成正式員工。
PART.3 高效用工模型的作用
高效用工模型，不僅適用于成熟的企業，對于創業型的公司也同樣非常適用。從企業的經營角度看，在用工過程中，你只需要獲得這個人的貢獻或者產品，而并不需要擁有這個人本身。
所以，什么樣的人一定要把他變成正式員工;什么樣的人，可以通過別的方式去解決，這是高效用工模型提供給企業管理者考慮和思考的框架。
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