對于企業(yè)而言，靈活用工都是非常熟悉的模式，因?yàn)楝F(xiàn)在不少企業(yè)都是面臨階段性、季節(jié)性的用工難題，靈活用工剛好可以完美解決這樣的問題。下面跟隨小萌一起來看看靈活用工如何解決人力成本問題吧。
截止目前為止，疫情還沒有完全解除，這場病毒疫情對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展造成了不可忽視的沖擊，一直在持續(xù)影響著企業(yè)老板與就業(yè)者，而已經(jīng)造成的損失和沒有停止的疫情讓許多企業(yè)陷入困境，疫情結(jié)束后也將帶來一些就業(yè)和民生問題。
為了守住盈利底線，許多企業(yè)的"節(jié)流"計(jì)劃無外乎是采用縮減編制、削減產(chǎn)能、減少產(chǎn)品陣容規(guī)模等手段。但是，傳統(tǒng)的員工雇傭模式讓企業(yè)陷入了前所未有的用工困局之中，而傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系也難以適應(yīng)企業(yè)新型用工需求。
人力成本是企業(yè)的關(guān)鍵成本，隨著組織對個(gè)體的約束力越來越小，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)將被逐步淡化或淘汰，靈活用工或?qū)⒅貥?gòu)未來的勞動(dòng)關(guān)系。
所以很多企業(yè)基于降低人力成本的目的主動(dòng)尋求更為靈活的用工方式，靈活用工模式滿足企業(yè)階段性用工需求，降低人力成本，分散用工風(fēng)險(xiǎn)，提升人力資源管理效能，成為企業(yè)降低人力成本之“后浪”，深受企業(yè)們的歡迎。
據(jù)《2019中國靈活用工及靈活就業(yè)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國90后群體勞動(dòng)力數(shù)量規(guī)模高達(dá)2.12億，為主要?jiǎng)趧?dòng)力。不同于以往"鐵飯碗""終身制"的就業(yè)觀念，越來越多的年輕群體傾向于選擇更為自由、靈活的新型就業(yè)方式。
靈活用工的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?
1、崗位靈活調(diào)配
靈活用工模式能夠有效地實(shí)現(xiàn)人員的自由調(diào)配和充分儲(chǔ)備，緩解用工壓力，從而保障崗位的穩(wěn)定性和使用性，以提高工作效率，適應(yīng)社會(huì)變化。
2、降低用工的風(fēng)險(xiǎn)
靈活用工平臺(tái)能夠幫助企業(yè)減少用工風(fēng)險(xiǎn)和成本，還可增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力和組織彈性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的最優(yōu)化。
受益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷革新，共享經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)興起，企業(yè)對靈活用工模式的需求進(jìn)一步提升，靈活用工被賦予企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境和技術(shù)變革時(shí)，所采取的最有效戰(zhàn)略之一。在這一背景下多元化的用工方式成為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的必然選擇。
靈活用工作為現(xiàn)在非常火的一種用工方式，為企業(yè)突破成本困局提供新思路，用工企業(yè)通過與其他公司合作，幫助企業(yè)解決難題，構(gòu)建模塊化、系統(tǒng)化的靈活用工服務(wù)體系。
或許在不遠(yuǎn)的將來，企業(yè)與個(gè)人是勞動(dòng)關(guān)系最終成為歷史名詞，將隨著歷史的發(fā)展而成為歷史產(chǎn)物。正是因?yàn)椴捎昧遂`活用工，使得企業(yè)的發(fā)展更加具有優(yōu)勢。
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