越來越多的企業(yè)面臨用人成本高的問題，不惜將企業(yè)轉(zhuǎn)移到三四線城市，甚至東南亞國家，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展。作為企業(yè)方，做的好，回頭客會逐漸增多，通過改善了工作流程，節(jié)省了管理成本，獲得收益。收入-成本=利潤，不是抬高物價，不是一味的降低員工的工資，來增加企業(yè)的收入。所以，企業(yè)面臨用人成本可以采取幾種方式應(yīng)對:
1、增加員工的工作飽和度，讓每個人能充分利用時間，獨(dú)當(dāng)一面的處理事情。
2、砍掉不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，主抓高產(chǎn)出的核心業(yè)務(wù)板塊。
3、砍掉不必要的支出，開源節(jié)流，杜絕公司浪費(fèi)。
4、招募適合的新鮮人才，通過企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)讓員工快速勝任該崗位的工作。
5、業(yè)務(wù)外包，通過與專業(yè)的渠道及機(jī)構(gòu)建立長遠(yuǎn)合作，降低用人開支。
6、公司的核心人才，可以通過期權(quán)和股權(quán)激勵的策略，做長遠(yuǎn)捆綁式發(fā)展。
7、將前臺和后端分開，接待和咨詢的服務(wù)采取就近原則，重的版塊可以遠(yuǎn)離高成本區(qū)域。
好的人才不可或缺，招到能力強(qiáng)，可以獨(dú)當(dāng)一面的人才，也是一種成本的節(jié)約。優(yōu)秀的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。加強(qiáng)招聘的精準(zhǔn)度，提高其他員工的能力，才會最大程度的避免用人成本入不敷出的情況。
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