現(xiàn)代企業(yè)管理涌現(xiàn)了很多管理方法，先進(jìn)的管理方法，國外有很多成功的先例，為什么在本土民營企業(yè)施行的時候總會失敗呢?現(xiàn)在我們來談?wù)劸婀芾硎〉脑颉?

1.銷售不力

銷售業(yè)績欠佳的終極原因仍然是領(lǐng)導(dǎo)不力。戰(zhàn)略、定價、定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、獎金激勵等等各種與銷售有關(guān)的因素，都依賴于高效的領(lǐng)導(dǎo)能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

2.有害的企業(yè)文化

沒有什么比有害的企業(yè)文化更加能阻礙生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部沖突。同樣的，如果良好的領(lǐng)導(dǎo)管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就絕無立足之地。如果企業(yè)已經(jīng)被一群極端愚蠢的人掌握，領(lǐng)導(dǎo)也一定是束手無策，無能為力的。

3.沒有創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)人決定了一個企業(yè)的文化是鼓勵創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無法站在市場潮流前沿的領(lǐng)導(dǎo)人，就會被市場潮流淹沒。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機(jī)會，讓公司進(jìn)步。那些不能開放地迎接改變的領(lǐng)導(dǎo)人，注定會因為陳舊的觀念而失敗。

4.沒有市場機(jī)會

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總是能把握上佳的市場機(jī)會。無法適當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會，或者把握了錯誤的機(jī)會，都是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。對市場規(guī)模預(yù)估得太快、太慢，或者更糟：完全沒有形成一個可預(yù)估的市場目標(biāo)，都是領(lǐng)導(dǎo)的問題。沒有市場機(jī)會就等于是沒有領(lǐng)導(dǎo)能力。

5.糟糕的專家建議

沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領(lǐng)導(dǎo)人無法找到最佳的咨詢建議，他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專業(yè)咨詢?nèi)耸俊Ｈ绻麤Q策級領(lǐng)導(dǎo)人有一個“盲區(qū)”，是沒有任何理由可以開脫的。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)了“失誤”或者“盲區(qū)”，原因很簡單，就是他/她過于傲慢，僅憑自己的腦袋來思考決策。

6.無力吸引并保留人才

偉大的領(lǐng)導(dǎo)人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)，那只能怪領(lǐng)導(dǎo)人不行。

7.競爭意識

一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任理解市場的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無法持續(xù)在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)無法讓公司充滿競爭力的錯。

8.產(chǎn)品過時或者市場變遷

如果領(lǐng)導(dǎo)人時刻對市場保持關(guān)注，他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創(chuàng)新、商業(yè)情報和市場調(diào)研保持適當(dāng)?shù)耐度耄档彤a(chǎn)品過時或者市場變遷的風(fēng)險，也同樣是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

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