招聘幾乎是所有公司頭大的一件事情，招一個優秀又適合公司發展的人并不比找人生伴侶輕松。特別是創業公司，在各項體系都不完善時，如文化體系、工作體系、協作體系等不明朗情況下，招人的難度會比成熟的公司困難得多。
但是，千萬不要急迫地去聘請一些不那么聰明和公司文化不相契合的人。這樣一個糟糕的聘用有可能會留下不可彌補并且可能導致公司夭折的危險。其實，創業公司招人需要掌握以下5點有效方法。
創業公司渴望優秀的人才，但是優秀的人才永遠不會缺工作。所以，應該主動出擊，哪怕溝通后對方不來也沒有關系。就像帥哥見到單身美女一樣，遇到喜歡的總得多方面、多角度的展現自己的優點，到后來想戀愛時才會發現你就是最適合她的那一個。創業公司招人也是應該這樣，多角度展示公司的優勢，吸引優秀人才。
在創業初期，什么都應該節儉。但是，招聘員工，特別是優秀員工應該是個例外。你可以付給他低于市場價格的工資，但是卻要非常慷慨的給予他股權激勵，因為有經驗的員工通常有比較高的個人工資，而且有時候你可能需要付出更多的報酬。同時，優秀的員工有可能會逆轉你創業的處境。
創業公司還沒有打出一片天，名氣較小。要利用多種渠道招聘方式，如免費的和收費的一起并用。
免費：新出的招聘網站屬于試用階段，一般都是免費的。雖然使用的人較少，但是也可以為自己企業立名氣。
收費：利用它們招聘的名氣，“榨干”它們的價值。就算是招聘不到人，把公司推出去，也相當于給公司做了一次廣告。
對于創業公司來說，想要發展，除了需要優秀人員外，一個好的管理人員也是舉足輕重的。所以，“擒爵先擒王”先把管理人員先拿下再說。因此，可以從招聘平臺上招人，也可以通過獵頭網招人，但是前者可能不合適的概率較高，后者費用太高。
所以，最好的招人方法還是可以向身邊的人咨詢，遇到適合的可以三顧茅廬去“挖人”。
每個公司都有自身的優勢，一般大公司或者成熟的公司框架、規矩較多。所以，可以利用創業公司的“自由、放松的工作環境、好的未來規劃.......特性”來吸引應聘者。
總之，創業公司不要因為招聘而招人，招人是一件非常重要的事情，它可能會影響到公司的發展與否。所以，創業公司在招人時需要掌握有效的招人方法才行。
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