公司員工有下列情況的予以獎勵:業(yè)績突出為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益;挽回重大經(jīng)濟損失;取得重大社會榮譽,表現(xiàn)突出足為公司楷模者。獎勵分為業(yè)績獎、特別獎。獎勵方式授予獎金獎勵。
(1)業(yè)績獎:詢單轉(zhuǎn)化率低于70%的按照銷售額1%發(fā)放提成,轉(zhuǎn)化率超過70的%按照1.5%發(fā)放提成。
(2)特別獎:客服組當月業(yè)績第一名獎勵50元,連續(xù)兩個月第一名獎勵100元,連續(xù)三個月及以上每月獎勵200元。
2、處分
公司員工有下列行為之一者,將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等予以處分造成損失的要給予賠償。處分方式有:開除、記大過、記小過、警告、通報批評、賠償?shù)取*剳陀涗洠瑢⒓{入個人考核依據(jù)決定薪金和去留。 公司對以下情況之一者,予以記過或賠償:(包括但不僅限于以下行為)' />

1、獎勵
公司員工有下列情況的予以獎勵:業(yè)績突出為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益;挽回重大經(jīng)濟損失;取得重大社會榮譽,表現(xiàn)突出足為公司楷模者。獎勵分為業(yè)績獎、特別獎。獎勵方式授予獎金獎勵。
(1)業(yè)績獎:詢單轉(zhuǎn)化率低于70%的按照銷售額1%發(fā)放提成,轉(zhuǎn)化率超過70的%按照1.5%發(fā)放提成。
(2)特別獎:客服組當月業(yè)績第一名獎勵50元,連續(xù)兩個月第一名獎勵100元,連續(xù)三個月及以上每月獎勵200元。
2、處分
公司員工有下列行為之一者,將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等予以處分造成損失的要給予賠償。處分方式有:開除、記大過、記小過、警告、通報批評、賠償?shù)取*剳陀涗洠瑢⒓{入個人考核依據(jù)決定薪金和去留。 公司對以下情況之一者,予以記過或賠償:(包括但不僅限于以下行為)

1.對待客戶,不可因客戶的身份、服裝等而有不同態(tài)度,應以和藹、機敏的態(tài)度來對待。
2.當客戶進門時,應立刻與其打招呼。正面對著客戶,輕微的笑容相迎,亦可用簡單的“您好”“。(然后問清對方的來意)
3.要盡可能記住客戶的特征、個性,尤其是耐性不佳、不易應付的客戶特別要用心對待,設法與之談成交易。
4.在接待客戶的途中有必須起身接電話或辦理其他重要事,須以眼神向客人示意,并示歉意。

1.樹立團隊目標
2.給予客服員工自主權
3.提供靈活的時間表
4.鼓勵客服員工鍛煉
5.優(yōu)化客服中心工作空間
6.提供良好的客服員工福利
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