1. 采用ERP系統
ERP(Enterprise Resource Planning)是企業資源管理系統，能夠為企業中的各個部門提供方便的信息共享，完善企業的數據和信息管理。對于電商平臺來說，采用ERP系統可以加強對供應鏈的管理，從而提高生產、運營效率和數據的準確性。
2. 建立自己的供應鏈體系
目前，一些大型電商平臺，如淘寶、京東等，已經開始建立自己的供應鏈體系，以滿足消費者對商品質量和速度的需求。對于這些電商平臺來說，建立自己的供應鏈體系不僅能夠提高運營效率和服務質量，還可以避免一些中間環節的損失，減少成本支出。
3. 加強供應商管理
加強供應商管理可以避免供應商的惡性競爭和損害顧客的利益。同時，也可以提高質量，減少成本，從而提高平臺的競爭力。加強供應商的管理，尤其是在產品質量和服務質量方面更是有著至關重要的意義。
1、提升商品質量
商家在選品時，不但要考慮成本、款式，更要嚴把質量關，一般大型電商都有專門的選品、質檢部門及SRM系統，再由專職人員與供應商對接，每條供應鏈的情況在系統中都一清二楚。
2、信息共享
供應鏈管理采用現代科技方法，以最優流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的各企業間實現資源共享。
3、提升速度
不僅是互聯網發展的速度快，供貨補給、物流的速度也要快。客戶的耐心有限，可選擇范圍又廣，你如果不能滿足，就立即轉向其他同類產品的消費。
4、提高服務質量
在供應鏈管理中，一切以“客戶至上”的理念運作。現在消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好，為此供應鏈管理通過生產企業內部、外部及流通企業的整體協作，大大縮短產品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而將客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足。
5、構建更加良好的供應商關系
通過谷器SRM改善與供應鏈上游供應商的關系，與供應商建立和維持長久、緊密的伙伴關系。提升采購工作效率，使采購過程更透明合規，降低采購成本。
1.賣家應該制定自己的產品規劃。不同產品的中心方向不同。例如，對于明星產品，我們應該注意穩定的供應鏈，以避免缺貨等情況。
2.應從戰略潛力和供應商績效兩個方面對供應商進行評估。戰略潛力評估，如地理位置和需求匹配是否準確，是否開發了專利和產品品種等;根據交付時間和質量評估績效。
