拼接屏幕和LED顯示屏各有優勢，大家可以根據自己的情況選擇。
1.拼接屏的優勢
（1）分辨率高，單屏可達1920*1080，可以拼接成4K及更高分辨率顯示，在播放視頻及各種內容時，都可以清晰地展示出來，視覺感受更好。
（2）亮度適中，不刺眼，由于所有的液晶產品都是采用led背發光，所以像手機、電腦顯示器、電視等我們都可以長時間的觀看而不會刺眼，拼接屏產品也是如此，它的亮度適中，長時間觀看時不會對眼睛造成過多的傷害。
（3）色彩對比度高，拼接屏的對比度可以達到5000：1，所以色彩的明暗對比非常強，灰階豐富，可以完美表現出原有畫面本身的色彩。特別是播放一些視頻時，色彩的層次更加豐富。
（4）穩定、售后少，液晶技術是當前最為穩定可靠的顯示技術，所以拼接屏產品在使用中如果不受外力碰撞很少會有售后情況，整個使用過程非常穩定可靠，這就大大減少了售后概率以及費用。
2.led顯示屏的優勢
（1）無拼縫，無拼縫顯示是led相比液晶拼接屏來說最大的優勢，這主要是由它的組成結構所決定的，所以無論如何拼接led屏中間都沒有任何拼縫，在顯示整個大畫面時整體性更強。
（2）可用于戶外安裝，led屏幕可以做防水處理，所以它即可以用在室內也可以用在戶外場合，而拼接屏只能用在室內。...
辦公寫字樓照明應用的led燈管，除了壽命長之外，還有以下優勢：
1、不同功能可選
辦公寫字樓照明用led燈管，不光有用于支架照明的單管，而且還有流行的一體化辦公寫字樓照明用led燈管，使用區域不同選擇也不同。
2、不同材質可選
材質不同的辦公寫字樓照明用led燈管可滿足客戶的不同需求，光源材質有玻璃、全塑、鋁塑等，相對來說玻璃透光性更好，全塑的應用更廣，鋁塑的質量相對更好。
3、售后更有利
辦公寫字樓照明用led燈管產品大家都知道發貨途中易損易壞，好的售后是很大的保證。光因照明對路途損壞產品第一時間追究發貨方的責任，并與客戶協商進行補發貨。...
能力不足的員工往往不受公司待見，對于能力不足的員工，HR可以從以下三個方面辭退。
1、協商一致：只要HR有能力協商，可以與能力不足的員工協商解除勞動合同;
2、直接辭退：公司如果有錢不在乎，可以賠償雙倍補償金直接任性辭退，也可以選擇調崗后不能勝任辭退，只需要支付單倍補償金;
3、違規辭退：找到員工嚴重違反公司規章制度的證明后可以直接辭退，不用支付補償金;
4、其他方法：在不違法的情況下，通過提高工作量、嚴格績效考核、減少績效考核工資等方法逼迫員工離職。...
招標知識
1.招標定義： 招標是指在一定范圍內公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。
2.招標方式：招標分為公開招標和邀請招標招標。公開招標是招標人通過招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標是指招標人以投標邀請的方式邀請特定的法人或其他組織投標。
3.招標代理：招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。
4.招標程序：政府采購的招標程序一般為：
（1）采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核;
（2）采購辦與招標代理機構辦理委托手續，確定招標方式;
（3）進行市場調查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件。
（4）發布招標公告或發出招標邀請函;
（5）出售招標文件，對潛在投標人資格預審;
（6）接受投標人標書;
（7）在公告或邀請函中規定的時間、地點公開開標;
（8）由評標委員對投標文件評標;
（9）依據評標原則及程序確定中標人;
（10）向中標人發送中標通知書;
（11）組織中標人與采購單位簽訂合同;
（12）進行合同履行的監督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。...
辦公室燈光設計要求是需要滿足舒適、均勻的照明。燈光的設計科學合理，可以實現其實用價值和欣賞價值。不合理的設計則會造成光環境污染而有損人們的身體的健康。...
讓員工更積極、高效的工作，這7個方法一定能幫到你!
1、負責任與有效溝通
2、鼓勵與資深高管經理們溝通
3、為員工創造提升能力的機會
4、為員工提供自我管理和承擔責任的機會
5、解決員工的擔憂和投訴
6、員工表彰和獎勵
7、促進員工-管理者的關系...
導致企業老員工不升職的原因：
1、犯錯過多被貼標簽
有的朋友在新進一家公司時，因為沒有接觸過類似的工作內容或者業務模塊知識和自己之前經歷的大不一樣，就會導致經常犯一些錯誤。而對于每一個人來說，第一印象都非常重要。由于在上崗的初期給領導留下了經常犯錯的印象，所以雖然之后的表現也中規中矩，但領導還是不會太看重你。
2、自我認知不足
領導之所以遲遲不讓你升遷，肯定是有原因的，這個原因也有可以是你對自己的認知不足。如果你意識不到自己的工作存在著什么問題，在公司的業績和考核中每次都在中下游浮動，卻老覺得自己只是運氣不好，才導致自己的成績不太好，實際上自己的能力還是很出眾的。
3、公司遭遇發展瓶頸
如果晉升不是自己內部的原因，那就是外在的限制了。一個公司如果在行業遲遲不能取得發展，自然是把全部精力都放在同行競爭和開拓市場上，公司本身都自顧不暇了，自然沒有空閑來管晉升的事情。
4、和領導關系不好
假如自己的能力沒有問題，公司的事業也在蒸蒸日上，但自己的職級卻依舊很久不見動靜，那就要回想一下，自己是不是和領導關系不好，在之前有什么地方讓領導不愉快了。雖然表面上領導和和氣氣，但實際上有可能在不經意間引起了領導的不滿。...
1、降低企業管理成本
企業選擇外包工作時，不需要設立專門的人力資源部門來管理員工，只需要相關的項目團隊進行溝通，從而為用人單位節約管理成本。
2、減少人力資源管理支出
雇主可以根據公司的發展、崗位福利和市場工資水平靈活調整外包工的工資標準，并可以根據企業數量增減員工數量。這可以為企業節省成本，例如招聘、退休和遣散費的廣告費用，以及雇用錯誤人員的成本。雇傭成本比正式員工低得多。
3、有效避免勞動爭議
采用崗位外包。勞動合同屬于外包公司，勞動者與用人單位沒有勞動合同關系。這樣，用人單位可以有效避免勞動爭議
4、通過后處理外包有助于分散就業風險
由于用人單位采用崗位外包用工制度，被錄用的人才可以進進出出，可以上上下下。其機制非常靈活，大大降低和分解了就業風險。...
團隊凝聚力對于企業的作用：
1.有效溝通
要想團隊共同發展，團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環境，如果不能很好的交流，則可能導致工作效率不高，各方面不協調，進程緩慢，甚至會發生員工抵觸，不配合等現象。而如果成員間交流心得，將經驗進行分享總結和積累，便能夠獲得更多的收獲，團隊效益也會明顯增多，最終達到團隊成員共同成長。
2.統籌規劃
所謂磨刀不誤砍柴工，任何團隊都不能忽視統籌規劃的作用，尤其是成功的團隊，更要有過硬的統籌規劃，一個好的規劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團隊意識。統籌規劃代表了團隊的方向與大局，就像明陽天下拓展公司拓展基地的教練一開始就要我們產生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規劃出來，對大家的方案做決策確認最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費精力，在爭吵中浪費時間，到最后，可能團隊目標沒有完成，還是亂成一團。
3.團隊力量
一個團隊要想戰無不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝著同一個目標前進時，團隊將會有無限的潛能。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團隊凝聚力。其實不僅僅是拓展訓練，我們的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個團隊成員擁有強大的責任心，站在團隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。...
人力資源主要的工作內容
1、人力資源規劃
這個板塊是人力資源的根基、宏觀工作。涉及到公司戰略層面的人才數量層級的規劃，人力資源的戰略就相當于排兵布陣，具有左右公司在社會上競爭力和后續發展的戰略意義。
2、招聘
也就是“選”和“用”這就意味著不僅要招攬優秀人才，更要做好人崗匹配工作，知人善用才能使人的能力得到最大發揮。
3、培訓發展
包括新員工的入職培訓，職業技能培訓，團隊建設等方面。其中比較復雜的就是進行人才儲備建設，也就是需要發現并培養比較合適的儲備人才，避免因人員調動（如離職、升降級）產生損失。
4、績效管理
良好的績效管理可以幫助公司更好的激勵、篩選員工，其中比較復雜的是人才梯隊建設績效管理，要輔助各個部門建立績效指標和目標，每月的績效統計，和績效體系的優化，也是人力資源工作中非常具有技術含量的模塊之一。
5、薪資福利
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才。
6、員工關系
這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意企業文化建設，這對于員工歸屬感很重要。...
