安裝中央空調的注意事項：
1.空調內機必須水平安裝，不要讓冷凝水聚積。
如果中央空調內機安裝不水平，容易導致大量冷凝水聚積在積水盤，久而久之會產生異味，造成積水盤腐蝕從而出現滲漏現象。
2.空調內機不要緊貼樓板安裝，避免產生噪聲。
中央空調運行時會有振動產生，如果內機緊貼樓板進行安裝，運行時機身會和樓板產生共振，發出多余的噪音。因此安裝內機時，要提醒師傅安裝時與樓板之間預留一定的距離。
3.側面排管平直安裝，以免影響使用效果。
中央空調在安裝側面的排管時，要保證管道安裝平直。因為排水管一旦彎曲，會減小排水管徑，不利于排水，從而影響空調的實際使用效果。
4.空調內機安裝后需包裹防護措施，以免使用前內部進入大量灰塵。
由于其工程的隱蔽性，中央空調在安裝過程中對吊頂、層高和結構的要求非常高，通常需要與整個裝修工程同步進行。因此中央空調安裝后，裝修可能還未完工。因此安裝后必須采取保護措施，以免現場大量灰塵進入機器里。...
一般來說，辦公室設計尺寸標準是有以下的：
1、接待臺：高度為1.15米左右;寬度為0.6米左右;員工側離背景墻距離為1.3至1.8米;
2、總經理室最小辦公空間：寬度為3.3米;長度為4.8米;文件柜寬度為0.37米;總經理辦公桌規格：一般為2000長 *1000寬;板椅位寬度為1米左右;
3、會議室最小辦公空間：寬度為3.3米左右;長度為5米;電視柜寬度為0.6米;
4、部門經理辦公室辦公空間：寬度為2.7米左右;長度為3.3米左右。背柜寬度為0.37米左右;辦公桌尺寸為：長1.8 米寬0.9米;如有可能的前提下，部門經理與總經理的座位朝向盡可能的保持一致。
5、員工區：辦公桌尺寸1.4*0.7或1.2*0.6（財務、會計用）有1.2M高的屏風主通道寬度為1.2米（消防要求）;座位寬度為 0.7M;希望我的回答對你是有一定的幫助。...
管理新員工要遵循的原則：
1、本廠員工應遵守本廠一切的規章制度，積極配合各車間主管的指揮和監督，對安排的職務和工種有建設性意見時，可以口頭或書面陳述。
2、員工平時的言行舉止應誠實、謙潔，同事之間要和睦相處，互相幫助以爭取工廠榮譽。
3、員工均按時上下班，工作時間開始后3分鐘至于15分鐘以內到班者為遲到，超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的員工為曠工論處，同時提前3分鐘下班的為早退行為，遲到、早退罰款15元，曠工者不發當天工資及津貼，如有員工代打卡行為，每次罰款50元，另員工如有特殊情況，及時報告，均可以酌情處理。
4、員工未經安排學習不得開動生產設備，儀器，各車間主管需嚴格確保安全生產。
5、各車間主管應做好帶頭作用，做好自身職務，領導好所屬員工，培養良好的.工作情緒，同心協力把本廠工作效益提高。
6、指導保安員工作，負責他們的考勤，組織實施應急措施;
7、員工違反工廠規章制度所罰的罰款撥入員工福利金，對工廠有貢獻者或提供違反本廠規章制度情報者予以嘉獎，對提供情報者保密。 （以上金額為人民幣）...
優秀公司處理難管理的員工的四種方法：
1.對于悲觀泄氣型性格的下屬
讓他們自己打自己的臉。想讓他們這種性格發生轉變是很難的，作為一個管理者，給他們要做出表率，使他們在心理上消除悲觀失望的情緒，對于他們提出的合理化建議，應給予高度的鼓勵和表揚，增加他們的進取心。總之一句話，他越是匯你的氣，你越是把事情干好，讓他們的這些悲觀泄氣的思想站不住腳，讓他自己打自己的臉，自然就能收拾服這些人。
2.脾氣暴躁的下屬
這種人必須讓他們吃點虧，簡單的說教根本沒有用，甚至找兩個保安，體格好的，惹一下這種人，讓他暴脾氣犯個夠，然后進行正確的引導，不是原則性的問題，盡量不與之發生爭執，不給他們提供爭吵和發火的機會和場所，并尋找適合的機會，嚴肅的指出他的壞脾氣，是，客戶對公司產生了不良的印象，同時也給別人帶來了煩惱。強調在公司要保持好個人的良好形象，不能夠忘乎所以，更不能惡意傷人。
3.強硬性格的下屬
不能與之針鋒相對。和這種下屬相處，要注意時時提醒他們做事不能大意，在工作當中，你可以直接吩咐他們去完成某項任務，對他們的不滿情緒，要平和的因勢利導，而不能與之針鋒相對。
4.變化無常性格的下屬
給他們自由，適度的容忍。針對這種人，很多管理者是又愛又恨，為了公司的利益，可以在一定程度上給予其自由，應采取特別的方法對待特別的人。...
與員工有效溝通的方法：
1、首先了解員工的思想動態，關注員工發展，從而來確定溝通內容。
2、選擇合適的溝通方式。溝通方式有面談、會議、電話、座談會、郵件、QQ、微信、微博、總經理信箱等，管理者應根據溝通內容確定合適的溝通方式。
3、積極傾聽員工的發言，“溝通首先是傾聽的藝術”，在日常工作中，領導者傾聽能力更為重要。一位擅長傾聽的領導者通過傾聽，可以從下屬那里獲得信息并對此進行思考。下屬的意見是你決策的首要考慮信息，收集這些信息可以使你覺察下屬的心理和想法...
勞務派遣在以下幾方面對于用工單位提供幫助：
1.有利于降低用人成本
在勞務派遣關系中，雖然用工單位需要向勞務派遣單位繳納一定的費用，但與此同時，包括招聘、培訓、發放工資在內的大量工作都可以交由勞務派遣單位負責。而且由于勞務派遣具有較強的靈活性，用工單位可以更好地按照崗位實際需求使用勞動力，避免在這方面的資源浪費，從而實際上產生降低成本的效果。
2.有利于人力資源管理
這些被勞務派遣的勞動者，其人事檔案將由勞務派遣單位集中管理，從而降低用工單位人力資源部門在這方面投入的精力。除此之外，包括繳納社會保險在內的一系列程序工作，也將由勞務派遣單位進行操作，幫助用工單位的人力資源部門可以將精力集中在其他方面，從而提高人力資源管理的效率。
3.有利于實行激勵機制
如果運用得好勞務派遣方式可以在用工單位內部形成良好的激勵機制。一方面，對于用工單位自己的員工來說，勞務派遣職工的到來將對他們形成一定的競爭壓力，從而促進他們更珍惜自己的工作崗位;另一方面，對于那些表現出色的勞務派遣職工，用工單位也可以在合乎法律規定的情況下向他們提供勞動合同，從而建立起更為長期穩定的勞動關系。
4.有利于合法裁減人員
在《勞動合同法》實施的大背景下，用工單位如果由于生產經營需要做出裁員決定、尤其是大規模裁員的決定，可能需要經歷較為復雜的程序以及付出較高的賠償成本。而在使用勞務派遣職工的過程中，如果用工單位不需要對方提供勞動服務，可以選擇將其退回勞務派遣單位，所需要支付的成本相對較低。
5.有利于轉移法律風險
與用工單位相比，勞務派遣單位通常具有更為豐富的人事管理經驗，并且對于勞動法律法規更為熟悉。因此一旦未來與勞務派遣職工發生爭議，用工單位可以獲得來自勞務派遣單位的配合與幫助，并且依法轉移部分法律風險，從而更好地解決有關勞動爭議。...
三個重要的人員培訓原則，幫助企業更好地開展培訓工作。
1.企業需要遵循目標明確的原則。在制定培訓計劃時，必須明確培訓的目標和內容，確保培訓與企業的戰略目標一致。培訓目標應該具體、可衡量和可達成，并與員工的職業發展和企業的發展戰略相結合。只有這樣，才能讓員工認識到培訓的重要性和價值，激發他們參與培訓的積極性和熱情。
2.企業需要遵循實踐操作的原則。培訓不僅僅是傳授理論知識，更重要的是讓員工在實踐中掌握技能。因此，企業需要結合實際工作場景和任務，設計實踐操作環節，讓員工在實際工作中應用所學知識。這樣可以提高員工的工作能力和效率，提高企業的生產效益和市場競爭力。
3.企業需要遵循持續反饋的原則。培訓后的持續反饋是提高培訓效果的關鍵。企業需要建立有效的反饋機制，及時收集員工的反饋意見和建議，并對培訓效果進行評估和改進。同時，企業還需要為員工提供持續的職業發展指導和反饋，幫助他們不斷提高職業能力和水平。...
企業文化建設的基本原則：
1.堅持實事求是、服從戰略的原則
2.堅持以人為本，開放融合的原則
3.堅持循序漸進、不斷創新的原則
4.堅持引導適應、統一協調的原則...
培養新人員工忠誠度的方法:
1.多管齊下
合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時的提供學習培訓機會，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對于員工來說，良好的發展空間、能力的提升、自我價值的增值都是薪資以外，特別看重的歸屬因素。
2.參與決策
讓員工真實的感受自己在企業中的重要性，讓員工能夠參與企業的一些重要決策。企業要重視和關注員工的意見、心聲;為員工提供良好激勵措施，員工作為企業的資產，必定要實現資產增值。只要員工對企業有了歸屬感，自然忠于自己的企業和職業。
3.共享信息
員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績效，而且會影響其對自己在企業中地位和重要性的評價。如果企業能夠加強內部溝通，做到信息共享，就可以創造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產生強烈的歸屬感，員工自然也就會忠于企業。
4.團隊中介
員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業整體。相對于整個企業來說，團隊內員工的技能互補性更強，任務的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團隊內的重要性更為明顯，其團隊意識也就更強烈;同樣，團隊對于企業的重要性比個人要更為明顯。所以，利用團隊的中介作用，企業可以更有效地培養員工的歸屬感。...
1、來自企業的尊重
在一定程度上說，企業與員工之間是平等的合作關系，員工尊重企業，企業也要尊重員工，這是現代企業管理的基本要求。如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德;否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，對員工“視之如草芥，棄之如敝履”，那么員工永遠不會有忠誠之心。
2、來自企業的信任
信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。失去了信任，員工與企業之間只能算是貌合神離，甚至根本就無法走到一起合作。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任，這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。
3、來自企業的關愛
員工與企業之間，并非是赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容，諸如企業對員工一如既往的關心、支持、幫助等，這些都會使員工從感動到感恩。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這一些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。
4、來自企業的信譽
企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。說到信譽，最起碼的一點就是講誠信，要一諾千金，要說到做到，首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。偶遇資金困難拖欠待遇，也要開誠布公，跟員工充分溝通，贏得員工的諒解，并說明確切的兌現時間。關于信譽，還有一點也很重要，就是企業在業界和社會上評價，這些都關乎員工對企業的認同與否、忠誠與否。
5、來自企業的重用
每個員工都希望自己在企業里是個“人物”，他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，總想通過自己的努力，在企業里有所作為、出人頭地。大概每個員工從內心里都希望得到企業的充分認可，他們希望自己被安排到合適的部門和崗位上，以便發揮自己的專長和才智，更希望自己能夠得到企業和總裁的賞識和重視。在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。
6、來自企業的待遇
優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、股份、房補、車補、保險、福利等等，優厚的待遇才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，心無旁騖，積極主動，發揮潛力，一心一意將本職工作做到最好。
7、來自老總的魅力
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，帶領員工攻城略地，克敵制勝，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，起到員工激勵的作用，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利!員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠誠魅力老總所領導的企業。
8、來自企業的理解
士為知己者死，在企業里亦是如此，一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協調或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業當做“知己”。特別注意，企業千萬不能在員工“失敗”時，將員工貶低得一文不值，而是要伸手拉員工一把，幫員工分析得失，找出原因，鼓勵員工士氣，使員工走出困境邁向成功。企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業。...
