你臉紅什么
可以根據(jù)自己的需求和喜好考慮選擇適合自己的靠墊。比如，身體偏胖者可以選擇彈性較好的海綿靠墊，使用場(chǎng)景比較多的可以選擇氣囊靠墊方便攜帶，注重豪華感的可以選擇皮質(zhì)靠墊等等。同時(shí)，無(wú)論選擇哪種類(lèi)型的靠墊，需要注意選材質(zhì)地質(zhì)量，定期清洗維護(hù)，以確保靠墊能夠長(zhǎng)期使用、舒適度也能得到保證。...
辦公桌通用尺寸為：長(zhǎng)：1200-1600mm，寬：500-650mm，高：700-800mm。不同級(jí)別的職員，辦公桌的尺寸一般也不相同。比如董事長(zhǎng)辦公桌尺寸為：長(zhǎng)：2600-3600mm，寬：1200-2000mm左右，高：750-780mm。
普通職員辦公桌尺寸長(zhǎng)1000毫米-1400毫米，寬度是550毫米-700毫米，高750毫米。
經(jīng)理辦公桌要小一點(diǎn)，一般長(zhǎng)是1800毫米-2600毫米，深度1000毫米-1800毫米之間，高度是750毫米-780毫米。經(jīng)理以上級(jí)別的職位通常采用實(shí)木的辦公桌，看起來(lái)也豪華，與普通的職員辦公桌區(qū)別開(kāi)來(lái)。
辦公桌的高度尺寸是最基本的尺寸之一，也是保證我們舒適使用辦公桌的首要條件。辦公桌高度過(guò)高或過(guò)低，都會(huì)使得我們的背部和肩部肌肉緊張而產(chǎn)生疲勞。
辦公桌的寬度是指面對(duì)辦公桌，水平方向的橫向尺寸。一般來(lái)講，辦公桌的寬度取決于我們的肩寬和我們坐下時(shí)胳膊的活動(dòng)范圍。
辦公桌的高度不當(dāng)會(huì)帶來(lái)諸多不便影響使用。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，辦公桌的深度一般在600~750mm較為合適。...
企業(yè)對(duì)新員工管理原則
1、重在觀念
以前那種把職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的工作中。
2、設(shè)立高目標(biāo)
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。
3、經(jīng)常交流
沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿(mǎn)和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢(xún)員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法――什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住――紙是包不住火的，員工希望了解真象。
4、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
授權(quán)是我們認(rèn)為在中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?br /> 5、輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)
每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話(huà)中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
6、讓員工參與進(jìn)來(lái)
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線(xiàn)員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工知道你對(duì)他們的意見(jiàn)很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。
7、信守諾言
也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。
如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的‘話(huà)，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。
8、多表彰員工
成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿(mǎn)足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi)，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。
9、允許失敗
要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過(guò)了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
10、建立規(guī)范
訂立嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到層的許可。...
1、職場(chǎng)中，假如一個(gè)任勞任怨、辛苦干活，遇到不公平對(duì)待也保持沉默的人，突然變得對(duì)工作不再上心，學(xué)會(huì)了偷懶，那一般不是他變得不老實(shí)了，學(xué)會(huì)偷奸耍滑了，而是他已經(jīng)決定離開(kāi)，已經(jīng)無(wú)心在這里繼續(xù)工作，想要到一個(gè)更匹配自身價(jià)值的公司里去。
2、假如一個(gè)人剛進(jìn)入一家公司，工作上表現(xiàn)得很積極，與人相處也能左右逢源，顯得很懂人情世故，在與領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候，更是能厚起臉皮去奉承拍馬。那這個(gè)人，權(quán)力欲望往往是很大的，一旦得勢(shì)，他的性格極可能出現(xiàn)巨大反差，變得無(wú)情、冷漠，尤其是對(duì)下面的人，壓榨會(huì)很厲害。
3、職場(chǎng)中，一個(gè)人如果工作足夠努力，取得的成績(jī)也足夠大，但付出卻沒(méi)有得到相應(yīng)的收獲，薪水和職位都不匹配，但他卻沒(méi)有消極抱怨、情緒低落，而是繼續(xù)奮斗和努力，那么，他大概率不是逆來(lái)順受，選擇躺平，而是已經(jīng)給自己制定好了一個(gè)成長(zhǎng)之后就越跳越高的跳槽計(jì)劃。
4、在職場(chǎng)，如果你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板，突然找你談話(huà)，對(duì)你噓寒問(wèn)暖、關(guān)懷備至，詢(xún)問(wèn)你工作以外的個(gè)人情況和家庭情況，那很有可能，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有了新的安排，是想要給你一個(gè)艱巨的任務(wù)，艱巨程度會(huì)超出你的預(yù)期，你一定要做好心理準(zhǔn)備，這是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。
5、如果你的同事，總是找你幫忙工作，然后只是口頭上讓你高興，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的表現(xiàn)，那他很可能是想要通過(guò)pua來(lái)把“使喚你”這件事變得心安理得和可持續(xù)化，讓你心甘情愿，讓你不敢拒絕。如果你選擇拒絕一次，不管你之前幫他多少，他都會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不滿(mǎn)和不悅，以此來(lái)為你施壓。
6、在職場(chǎng)，不管是你的同事，還是你的領(lǐng)導(dǎo)和老板，他們當(dāng)著你的面，所表現(xiàn)出來(lái)的高興，很多時(shí)候，并不是真的高興，而是故意表現(xiàn)出來(lái)讓你看到的，同理，生氣、憤怒的情緒也一樣，都是為了在與你相處時(shí)，占據(jù)主動(dòng)，都是為了影響你，進(jìn)而控制你。...
1、溝通前必須規(guī)劃溝通的內(nèi)容。應(yīng)盡可能得到他人（特別是管理層同仁）的意見(jiàn)，以獲得更準(zhǔn)確的溝通內(nèi)容。
2、溝通時(shí)要本著就事論事的原則，既要講真心話(huà)，做到透徹說(shuō)理，又要注意措辭詞句的選擇等。
3、領(lǐng)導(dǎo)者希望部屬能聽(tīng)取他的建議和思想，必須能做到換位思考，誠(chéng)懇地考慮對(duì)方的利益和需要，不能脫離現(xiàn)實(shí)地命令或單純指導(dǎo)。
4、注意溝通后的反饋和確認(rèn)。沒(méi)有反饋和再確認(rèn)的溝通無(wú)法達(dá)到最佳效果。
5、溝通時(shí)不應(yīng)只著眼于現(xiàn)在。大多數(shù)的溝通均為求取切合當(dāng)前情況的需要，但是不應(yīng)該忽視對(duì)企業(yè)使命、理念、愿景的溝通。
6、領(lǐng)導(dǎo)者必須做到言行一致，以誠(chéng)相待。如果領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)的和做的是兩碼事，并且采取盛氣凌人的態(tài)度，溝通效果會(huì)大大降低。
7、領(lǐng)導(dǎo)者在聆聽(tīng)他人陳述時(shí)應(yīng)專(zhuān)心傾聽(tīng)，真實(shí)地了解對(duì)方在說(shuō)什么。...
1、通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，進(jìn)而提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，建立良好的工作環(huán)境。
企業(yè)文化中蘊(yùn)含組織管理執(zhí)行力文化，建立良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境，使員工在愉悅的氛圍中工作，對(duì)員工的執(zhí)行力有著重要和長(zhǎng)期改變作用，對(duì)鞏固領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力起到積極作用。
2、建立有效的溝通渠道機(jī)制。
部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員間要保持良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)要收集員工的反饋信息，及時(shí)糾正計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題。溝通是構(gòu)建執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，能夠確保信息的準(zhǔn)確傳遞和任務(wù)的順利完成。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作，建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。
3、領(lǐng)導(dǎo)要明確自己的職責(zé)目標(biāo)，關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)者要將執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，具備高度的責(zé)任心和使命感，建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。關(guān)注細(xì)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的執(zhí)行。
作為管理人員要充分發(fā)揮工作執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。
4、領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。
執(zhí)行力是綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能和新思想，不斷完善自己的知識(shí)體系和能力素質(zhì)。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路和執(zhí)行計(jì)劃。
5、領(lǐng)導(dǎo)者需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)是構(gòu)建執(zhí)行力的有效手段之一，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。建立一個(gè)公正、合理的績(jī)效評(píng)估體系，及時(shí)評(píng)估員工的表現(xiàn)，為員工提供反饋和指導(dǎo)，幫助他們提高自己的執(zhí)行力。
6、領(lǐng)導(dǎo)者需要具備解決問(wèn)題的能力。
工作任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的洞察力和判斷力，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題的能力，讓他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)，高效的團(tuán)隊(duì)需要成員的相互支持、協(xié)作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。...
因?yàn)橥獍?wù)具有一定的成本優(yōu)勢(shì)：
1.人力成本控制：通過(guò)員工外包，企業(yè)可以避免直接招聘和雇傭員工所帶來(lái)的一系列成本，如員工薪資、福利待遇、培訓(xùn)費(fèi)用、社保和福利費(fèi)用等。外包公司通常會(huì)根據(jù)需求提供統(tǒng)一的人力資源管理和薪資結(jié)算服務(wù)，使得企業(yè)能夠更加靈活地控制人力成本。
2.崗位固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀荆和獍?wù)通常以合同形式提供，企業(yè)只需要支付按需求提供的服務(wù)費(fèi)用，將原來(lái)的員工薪資成本轉(zhuǎn)化為可變成本。這使得企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行靈活的調(diào)整和控制，避免了員工閑置或過(guò)剩的成本。
3.避免招聘和培訓(xùn)成本：外包公司負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找和篩選合適的候選人，并提供培訓(xùn)和入職支持，從而減少企業(yè)自行招聘和培訓(xùn)的成本和時(shí)間。外包公司通常擁有豐富的人才資源和專(zhuān)業(yè)的招聘經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)更快速、高效地找到合適的人才。
4.提高效率和專(zhuān)業(yè)性：外包公司專(zhuān)注于人力資源管理和招聘流程，擁有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)，能夠提供高效的服務(wù)。這使得企業(yè)能夠節(jié)省時(shí)間和精力，將更多資源用于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率和專(zhuān)業(yè)水平。
5.減少管理負(fù)擔(dān)：將員工外包給專(zhuān)業(yè)的外包公司，企業(yè)能夠減少人力資源管理的負(fù)擔(dān)。外包公司會(huì)為企業(yè)處理員工的工資、保險(xiǎn)、福利等事務(wù)，并負(fù)責(zé)管理員工的績(jī)效考核和離職手續(xù)等。這將減輕企業(yè)在人力資源管理上的工作量和風(fēng)險(xiǎn)。...
1.提高工作效率
2.精簡(jiǎn)精干隊(duì)伍
3.減少會(huì)議chen本
4.嚴(yán)格執(zhí)行出差報(bào)告制度和出差標(biāo)準(zhǔn)
5.控制應(yīng)酬接待費(fèi)用
6.規(guī)范使用辦公用品
7.節(jié)約用電、用水
8.加強(qiáng)食堂管理
9.合理調(diào)度車(chē)輛
10.及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存...
1、參與
為調(diào)動(dòng)員工接受培訓(xùn)的積極性，日本一些企業(yè)采用“自我申請(qǐng)”制度，定期填寫(xiě)申請(qǐng)表，主要瓜員工過(guò)去5年內(nèi)的能力提高、發(fā)揮情況和今后5年的發(fā)展方向，及對(duì)個(gè)人能力發(fā)展的自我設(shè)計(jì)。然后由上級(jí)針對(duì)申請(qǐng)與員工面談，統(tǒng)一看法，最后由上級(jí)在員工申請(qǐng)表上填寫(xiě)意見(jiàn)后，報(bào)人事部門(mén)存入人事信息庫(kù)，作為日后制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。這種制度有很重要的心理作用，它使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)工作的自主*和對(duì)于企業(yè)的主人翁地位，疏通了上下級(jí)交流的渠道，更利于促進(jìn)集體協(xié)作和配合。
2、激勵(lì)
真正要學(xué)習(xí)的人才會(huì)學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)愿望稱(chēng)之為動(dòng)機(jī)。一般而言動(dòng)機(jī)多來(lái)自于需要，所以培訓(xùn)過(guò)程就可應(yīng)用種種激勵(lì)方法，使受訓(xùn)者在學(xué)習(xí)過(guò)程中，因需要的滿(mǎn)足而產(chǎn)生學(xué)習(xí)意愿。
3、應(yīng)用
企業(yè)員工培訓(xùn)與普通教育的根本區(qū)別在于員工培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)踐性。企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就培訓(xùn)什么，要努力克服脫離實(shí)際，向?qū)W歷教育靠攏的傾向。不搞形式主義的培訓(xùn)，而要講求實(shí)效，學(xué)以致用。
4、因人施教
企業(yè)不僅崗位繁多，員工水平參差不齊，而且員工在人格、智力、舉、經(jīng)驗(yàn)和技能方面，均存在個(gè)別差異。所以對(duì)擔(dān)任工作所需具備的各種條件，各員工所具備的與未具備的亦有不同，對(duì)這種已經(jīng)具備與未具備的投機(jī)倒把的差異，在實(shí)行訓(xùn)練時(shí)應(yīng)該予以重視。顯然，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式，也就是說(shuō)要根據(jù)不同的對(duì)象選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，有的甚至要針對(duì)個(gè)人制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。...
調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性的方法
1.傳達(dá)使命感：通過(guò)明確傳達(dá)企業(yè)的使命和價(jià)值觀，幫助員工理解他們的工作對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的意義。這種使命感可以激發(fā)員工的工作積極性，使他們感到自己的工作有意義。但是不要把使命感描述得過(guò)于宏觀龐大，這樣會(huì)讓員工覺(jué)得你在畫(huà)餅，任何表述都應(yīng)該落到實(shí)處。
2.建立良好的溝通渠道與工作氛圍：試想如果在一個(gè)死氣沉沉的環(huán)境中，工作必然是壓抑的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工保持開(kāi)放和透明的溝通，雙向溝通可以增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，從而提高他們的積極性。
3.成就員工的夢(mèng)想：每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們要幫助他們制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。
4.建立公平公正的秩序：確保員工感到公平和公正對(duì)待是激勵(lì)他們的關(guān)鍵。管理者應(yīng)確保決策過(guò)程透明，并遵守公平的工作評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。千萬(wàn)不能讓團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)或者錯(cuò)誤方向的內(nèi)卷，也不能偏袒某一個(gè)員工，這會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，從而使員工消極怠工。
5.鼓勵(lì)員工參與決策，同時(shí)要讓他們有自己安排工作的權(quán)利：給予員工參與決策的機(jī)會(huì)可以激發(fā)他們的責(zé)任感和自主性。通過(guò)征求員工的意見(jiàn)和建議，并將其納入決策過(guò)程，可以讓員工體會(huì)到集體的親切。每個(gè)員工都希望為自己而工作，如果只是一個(gè)傀儡，必然會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生抱怨，所以要給予他們自己安排工作的權(quán)利，個(gè)性化地對(duì)待每一個(gè)下屬。
6.用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、福利激勵(lì)來(lái)促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，建立指標(biāo)：每一個(gè)員工都是為了利益而戰(zhàn)的，口頭表彰不如獎(jiǎng)金實(shí)在。...
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