為了確保中央空調(diào)施工順利進(jìn)行，應(yīng)該掌握空調(diào)施工的禁忌：
1、室外機(jī)安裝尺寸不符合安裝要求，達(dá)不到預(yù)期的散熱效果導(dǎo)致室外機(jī)效率下降;
2、安裝多臺(tái)室外機(jī)時(shí)不按制定安裝要求進(jìn)行擺放，導(dǎo)致維修不便，各個(gè)主機(jī)效果偏差;
3、室內(nèi)機(jī)送、回風(fēng)口之間的距離太短，導(dǎo)致氣流短路，達(dá)不到預(yù)期的制冷（制熱）效果;
4、室內(nèi)機(jī)風(fēng)口布置的位置直吹到人體，造成人體的舒適度下降;
5、冷媒管保溫層包的不嚴(yán)實(shí)，導(dǎo)致冷（熱）量的損失，使空調(diào)使用效果變差;
6、冷媒管過梁打孔位置不是位于梁的兩側(cè)，損壞建筑的結(jié)構(gòu)。...
管理員工分為多個(gè)方面，分別有相應(yīng)的方法和工具。
1、管理員工的意愿。
也就是在工作中激發(fā)員工工作的動(dòng)力。員工為什么要工作呢?這是管理首先需要思考的問題，需要首先要搞清楚的問題。有的員工看重收入，你要把工作與收入的關(guān)系講清楚，員工工作主動(dòng)，績(jī)效突出，能力增長(zhǎng)，就會(huì)有好的回報(bào)。管理者要學(xué)會(huì)薪酬激勵(lì)管理的方法，做到干得好，評(píng)價(jià)就高;評(píng)價(jià)高，回報(bào)就多?；貓?bào)是員工想要的。當(dāng)然，員工是不會(huì)僅僅看收入的，員工還有其他很多需要，需要管理通過溝通了解清楚。你給員工很好的收入，但是每天對(duì)員工頤指氣使，呼來喝去，讓員工沒有參與感，沒有成就感，沒有自尊感，沒有成長(zhǎng)感，員工的工作意愿也不會(huì)高，甚至可能離職。
2、管理員工的績(jī)效。
員工如果有了工作動(dòng)力，開始全身心地投入工作了。那就要對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行管理，讓員工的工作產(chǎn)出明顯地展示出來，干得好的時(shí)候，及時(shí)認(rèn)可，有效反饋，讓員工有收入，有成就感。沒有好的績(jī)效管理，員工的動(dòng)力會(huì)下降。績(jī)效產(chǎn)出不佳的時(shí)候，管理者及時(shí)溝通診斷，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。這里的方法就是績(jī)效管理，管理者需要專門去研究、學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
3、管理員工的成長(zhǎng)。
高績(jī)效的背后要以員工的能力為基礎(chǔ)。員工都會(huì)重視自己的能力成長(zhǎng)，職業(yè)的晉升，這是員工工作動(dòng)力的來源。所以，你要投入精力去培養(yǎng)員工，給員工歷練的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)。你自己要給員工講清楚，優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備什么樣的能力素質(zhì)?如何去評(píng)價(jià)這些素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處和不足。又如果去發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)能力的不足。這就要學(xué)會(huì)人才管理的方法，包括人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的評(píng)價(jià)和選拔、人才的培養(yǎng)技能。
4、管理員工的工作環(huán)境。
員工能力的成長(zhǎng)，績(jī)效的產(chǎn)出，離不開好的工作環(huán)境。在工作職責(zé)不清、流程混亂、團(tuán)結(jié)協(xié)作性并的組織環(huán)境中，員工的能力成長(zhǎng)、績(jī)效產(chǎn)出、工作意愿是很難長(zhǎng)久的，是非常容易消退的。所以管理者要抽出很多的精力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化的營(yíng)造，要建立良好的機(jī)制和流程，使員工能夠隨時(shí)得到支持和資源。...
1、堅(jiān)持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為主的原則
企業(yè)員工培訓(xùn)要服從或者是服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，培訓(xùn)的目的也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)必須要樹立戰(zhàn)略觀念，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略制訂出培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)和開發(fā)同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來。
2、堅(jiān)持長(zhǎng)期性的原則
員工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力、物力以及財(cái)力，這可能是會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在工作造成一定的經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)“智力”投資與人才開發(fā)的長(zhǎng)期性和持續(xù)性，用“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念給搞好員工培訓(xùn)。企業(yè)不可以急功近利，必須堅(jiān)持培訓(xùn)的長(zhǎng)期性與持續(xù)性。
3.堅(jiān)持全員參與的原則
要想調(diào)動(dòng)員工接受培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)更有針對(duì)性，就要促使員工主動(dòng)參與。事實(shí)證明，培訓(xùn)對(duì)象在積極參與培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候更容易掌握講授的知識(shí)和技能，并且可以開拓思維、轉(zhuǎn)變觀念。...
新生代員工的特點(diǎn)
1、心理承受力差，吃苦耐勞的精神遠(yuǎn)低于上幾代人
2、缺少理想和信仰
3、棱角突出個(gè)性張揚(yáng)
4、職業(yè)素質(zhì)偏差...
1、了解老員工的需求
老員工通常對(duì)企業(yè)的要求不同于新員工，他們的生活和工作經(jīng)驗(yàn)豐富，需要在工作中感受到一定的尊重和認(rèn)可。這些需求包括職業(yè)發(fā)展、更高的薪酬和福利待遇、更好的工作條件等等。因此，管理者應(yīng)該在與老員工交流時(shí)，了解他們的需求和期望，了解他們所面臨的問題和難題，以便為他們提供更好的支持和幫助。
2、提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
老員工通常已經(jīng)在企業(yè)中工作了多年，他們的經(jīng)驗(yàn)和技能非常豐富，但這并不代表他們已經(jīng)掌握了所有的技能和知識(shí)。管理者應(yīng)該為老員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。這不僅可以讓老員工更好地適應(yīng)企業(yè)的變化，也可以讓他們?cè)诼殬I(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。
3、提供更多的工作機(jī)會(huì)
老員工在企業(yè)中通常擁有更多的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，可以承擔(dān)更多的責(zé)任和工作。管理者應(yīng)該為老員工提供更多的工作機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高他們的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。這也可以激勵(lì)老員工在工作中保持積極性和熱情。
4、給予老員工更多的關(guān)注和支持
老員工在企業(yè)中有著重要的地位和作用，管理者應(yīng)該給予他們更多的關(guān)注和支持，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重。這可以包括定期與老員工交流，了解他們的工作情況和生活狀態(tài)，及時(shí)解決他們的問題和困難，以及對(duì)老員工進(jìn)行公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等。
5、與老員工建立良好的溝通渠道
老員工與企業(yè)的文化和流程已經(jīng)非常熟悉，因此，管理者應(yīng)該與老員工建立良好的溝通渠道，了解他們的看法和建議，讓他們參與到企業(yè)的決策過程中來。這可以讓老員工感受到自己的價(jià)值和作用，也可以讓企業(yè)更好地借鑒老員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧，更好地發(fā)揮老員工的作用和潛力。
6、尊重老員工的工作方式和習(xí)慣
老員工在企業(yè)中已經(jīng)形成了自己的工作方式和習(xí)慣，管理者應(yīng)該尊重老員工的工作方式和習(xí)慣，避免強(qiáng)制性的改變和調(diào)整。當(dāng)然，在必要的情況下，也可以適當(dāng)?shù)靥岢鼋ㄗh和調(diào)整，但需要尊重老員工的意愿和選擇。
7、避免歧視老員工
老員工通常在年齡上比其他員工更大，有些人可能存在偏見和歧視。管理者應(yīng)該避免對(duì)老員工進(jìn)行歧視，讓他們感受到公平和平等。這可以包括不以年齡為基礎(chǔ)的評(píng)估和晉升制度，避免任何形式的年齡歧視和不公正待遇。
8、為老員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
老員工在企業(yè)中已經(jīng)工作多年，對(duì)企業(yè)的文化和氛圍非常熟悉。管理者應(yīng)該為老員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓他們感受到企業(yè)的文化和價(jià)值觀，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。這可以包括建立更好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，創(chuàng)造更加友好和互相尊重的工作氛圍等。
9、靈活地調(diào)整工作時(shí)間
老員工可能會(huì)面臨健康問題或家庭問題，需要調(diào)整工作時(shí)間或工作強(qiáng)度。在這種情況下，管理者應(yīng)該采取靈活的態(tài)度，允許老員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這不僅可以提高老員工的工作效率和滿意度，也可以保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性。...
1、做事與做人
培養(yǎng)新員工，有兩點(diǎn)很關(guān)鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法?！白鍪碌姆椒ā睍?huì)讓新員工在盡可能短的時(shí)間里，克服潛意識(shí)里的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準(zhǔn)則，比如匯報(bào)、溝通、說話方式、態(tài)度等。要反復(fù)交，知道新員工形成潛意識(shí)的條件反射，幾乎不用思考就能做到。
2、不要把部下當(dāng)幫手
管理者需要明白，什么都交給對(duì)方，就主觀認(rèn)為對(duì)方能做并讓對(duì)方做，這是完全不靠譜的認(rèn)知。作為管理者，在新人入司之初，首先應(yīng)該做好示范，耐心說明方法，同時(shí)讓本人嘗試練習(xí)，做的好的地方不吝激勵(lì)，應(yīng)該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。
沒有手把手地教，任新員工自由發(fā)揮，他們就會(huì)“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養(yǎng)成不良工作習(xí)慣。
3、工資是顧客支付的
在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，新員工理解的第一個(gè)問題就是，工資不是由公司付的，而是顧客付的。這也是德魯克大師的觀點(diǎn)：企業(yè)存在的唯一價(jià)值就是創(chuàng)造以及滿足客戶需求。
新員工必須經(jīng)過特別教導(dǎo)，才能消除這種錯(cuò)覺。培養(yǎng)新員工的第一步就是要牢記對(duì)顧客的感恩之心，從行為及態(tài)度上都要有所體現(xiàn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。這一點(diǎn)，前輩們也要用正確態(tài)度和行為向新員工示范。是否貫徹這種思想，決定公司未來的發(fā)展。
4、不要給別人添麻煩
培養(yǎng)新員工時(shí)，有一點(diǎn)非常重要，就是培養(yǎng)守時(shí)的習(xí)慣。要遵守出勤時(shí)間，遵守開會(huì)時(shí)間，特別要嚴(yán)格遵守與客戶約定時(shí)間等。
培訓(xùn)新員工時(shí)是給他們灌輸公司新的時(shí)間觀念的轉(zhuǎn)型期。事實(shí)上，這幾乎是大多新人的軟肋，時(shí)間方面馬虎慣了，不經(jīng)意間就會(huì)喪失與同事、客戶建立信任感的機(jī)會(huì)，所以，勿以善小而不為。
5、把工作當(dāng)做快樂的事
現(xiàn)在的年輕人很多不會(huì)為他人著想，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”，但這種想法在職業(yè)之初是非常可怕的。要記住，你不是一個(gè)人戰(zhàn)斗，要融入團(tuán)隊(duì)，新員工稍有空閑，如果身旁有需要幫助的同事，一定要樂于協(xié)作。這也是融入團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)志。
培養(yǎng)新員工基本素質(zhì)的目的就是學(xué)會(huì)和自己工作的同事更好的工作，快樂的工作。畢竟，1+1要大于二，大家好才是真的好。...
調(diào)動(dòng)員工積極性的方法：
1.建立員工興趣小組，通過組織各種興趣小組來增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
2.組織休閑娛樂活動(dòng)，如郊游、聚餐等，這些活動(dòng)不僅可以提高員工的凝聚力，還可以增強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。
3.讓員工看到顧客的快樂，可以不定期地讓一些優(yōu)質(zhì)客戶到公司來座談，讓員工感受到公司對(duì)自己的重視。
4.每周一次的上下級(jí)溝通，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者了解員工的想法和建議，以便更好地指導(dǎo)和激勵(lì)員工。
5.讓員工獎(jiǎng)勵(lì)其他員工，可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。
6.讓工作更有挑戰(zhàn)，可以滿足員工對(duì)成功的需求，更有激勵(lì)作用。
7.建立員工榮譽(yù)榜，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，可以激勵(lì)其他員工更加努力工作。
8.建立員工咨詢委員會(huì)，讓員工參與公司管理，可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。...
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