隨著越來越多的大公司和組織在考慮把網(wǎng)絡(luò)呼叫中心作為他們和用戶交互的主要渠道， 呼叫中心具有明顯的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，比如提高效率，增加運(yùn)營(yíng)時(shí)間，降低成本和高靈活性等等。所以網(wǎng)絡(luò)呼叫中心越來越受到重視，下面小編就來為大家具體介紹一下呼叫中心的客服五大必備知識(shí)。

第一：職業(yè)與行業(yè)

在你的坐席人員中，有多少人真正了解網(wǎng)絡(luò)呼叫中心這一行業(yè)?了解呼叫中心對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性?他們應(yīng)當(dāng)明白自己所做的不僅僅是“接聽電話”，而是整個(gè)商業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)任務(wù)關(guān)鍵部分。他們應(yīng)真誠(chéng)對(duì)待這一職業(yè)，而不是單純地將其視作為晉級(jí)的跳板。

向你的坐席人員傳遞呼叫中心這一行業(yè)的相關(guān)信息(比如呼叫中心的種類與規(guī)模，從事這一領(lǐng)域的人數(shù))。幫助他們了解這一職業(yè)的背景與發(fā)展方向。這些知識(shí)不但能協(xié)助你在短期內(nèi)提高員工滿意度，而且還能從長(zhǎng)期降低人員的流動(dòng)率。

第二：績(jī)效測(cè)量

你的坐席人員是否了解你每天所測(cè)量的是哪些績(jī)效?向他們闡述網(wǎng)絡(luò)呼叫中心績(jī)效目標(biāo)(比如服務(wù)、效率或業(yè)績(jī))對(duì)公司整體目標(biāo)的支持作用。只有在了解網(wǎng)絡(luò)呼叫中心的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)之后，他們才能明確定義自己的工作績(jī)效目標(biāo)。

向坐席人員提供關(guān)于績(jī)效測(cè)量的指導(dǎo)，明確需要進(jìn)行測(cè)量的項(xiàng)目，以及測(cè)量的目的。每名坐席都應(yīng)了解自己的績(jī)效會(huì)被如何測(cè)量，以及怎樣做才能提高自己的得分。

第三：人力管理

你的員工是否了解嚴(yán)格執(zhí)行排班計(jì)劃的重要性?他們是否了解人力管理的基本流程本，以及適當(dāng)?shù)暮艚刑幚砣诉x對(duì)呼叫中心成本和服務(wù)的影響?

向坐席人員解釋排班計(jì)劃與排班流程的設(shè)定方式，以及它們對(duì)服務(wù)和成本的影響。

第四：呼叫中心技術(shù)

你的坐席人員是否了解他們所接聽的電話是如何被轉(zhuǎn)接到桌面上的?客戶在與他們通話的過程中產(chǎn)生了怎樣的體驗(yàn)?哪些技術(shù)能讓他們更有效地處理呼叫?

指導(dǎo)他們站在客戶的角度來了解整個(gè)通訊流程。每名坐席都應(yīng)了解他們可以采用哪些現(xiàn)有的技術(shù)來提高呼叫處理效率，并對(duì)呼叫中心的后臺(tái)技術(shù)形成一個(gè)基本的認(rèn)知。

第五：客戶關(guān)系

你的坐席人員是否了解每次客戶呼叫的價(jià)值?對(duì)一線人員而言，了解客戶價(jià)值能讓他們有針對(duì)性地提供服務(wù)。或許某一次呼叫對(duì)公司不會(huì)產(chǎn)生什么本質(zhì)上的影響，但當(dāng)累積到一定程度，這些互動(dòng)就會(huì)對(duì)客戶保持率的高低產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。

培養(yǎng)坐席人員的客戶終生價(jià)值觀，幫助他們認(rèn)識(shí)自己在客戶保持中所起到的重要作用。如果你的呼叫中心部署了CRM戰(zhàn)略與技術(shù)，那就必須讓一線人員了解這些戰(zhàn)略對(duì)呼叫處理所產(chǎn)生的影響。對(duì)待“高價(jià)值”客戶是否要采用不同的腳本?績(jī)效測(cè)量的重點(diǎn)是否要從以效率為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量為主。

以上就是小編為大家介紹的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)呼叫中心客服的五大必備知識(shí)，希望小編的文章對(duì)大家能夠有所幫助，想了解更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注小編。

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