管理流程是指企業為了控制風險，降低成本，提高服務質量、工作效率以及對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭力進而達到利潤最大化和提高經營效益的目的。下面為大家帶來公司日常管理流程，快來看看吧。

日常生產管理工作由總經理全面負責管理協調。主要包括從接到生產訂單開始到設備指導安裝調試結束的全部過程所涉及的活動。也包括下屬各部門的日常管理。各部門日常生產管理流程使用日事清電商erp進行，實現各部門間的溝通協作。

1、營銷部門將生效合同的生產通知單(訂單)提交總經理，由生產廠長助理協助總經理統籌安排，組織生產等各項工作。

2、常規訂單(是指合同金額不大，無特殊要求，按照現有圖紙即可組織生產的設備訂單)由生產廠長助理直接下達相關指令給采購及生產部門、質檢部門，組織采購、生產及檢驗活動。同時銷售部門負責安排落實安裝技工。

3、非常規訂單(指需要重新制作圖紙，或對圖紙進行修改才能制作的設備訂單)及大型設備訂單，由總經理組織生產協調會議，由銷售、技術、采購、生產、售后等相關負責人員參加。統籌討論安排各部門工作及時間表，下達相關指令。

4、在下達指令的`同時，技術部建立客戶產品檔案。

5、技術部門設計審核完畢，簽發圖紙。

6、采購部門領取相關圖紙，安排采購。采購外協件等要經檢驗員驗收后方可入庫。

7、生產廠長助理負責下發圖紙，安排生產。

8、生產班組按照圖紙及工藝要求制作產品，質檢員根據圖紙和工藝流程檢驗卡對制造過程中的環節進行檢驗。除此之外，質檢員還要每天在車每月填報生產報表。

15、質檢員應每日填寫檢驗日報告。

16、倉庫應及時將需要材料報告采購員，每月填寫主要材料及成品件庫存報表，提交董事長。

17、采購部應保證材料及時供應，不得影響生產。每周填寫采購進度表，提交總經理。

18、銷售部門訂單情況如有變化，應及時與總經理溝通，協調調整相關進度。

19、產品出廠前由生產技術部做發貨明細表。由總經理組織裝車。裝貨完畢，由銷售部門到財務部開具出門證。同時財務在發貨清單上簽字，簽字后的發貨清單傳遞給生產技術部、倉庫各1份。

20、售后服務負責人對設備的生產、檢驗、發貨等過程應予以監督，并根據合同項目的生產線布置，指導基礎處理，指導安裝調試等。負責與客戶就相關事項的溝通及安裝派遣管理及指導培訓。

21、設備安裝調試完畢，由客戶出具體反饋意見，入客戶產品檔案備查。

【萌萌客:www.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。