管理制度是一種組織規范和引導員工行為的重要工具，其制定的流程規范和注意事項對于保證組織高效運轉和員工穩定發展至關重要。本文將為大家探討管理制度制定的流程要注意的事項。

一、明確流程的監督管理權限。

現實中往往流程制度的制訂者在修訂完后，沒有更多的監督和調整，更新，導致很多人認為可執行也可不執行，故不會足夠的重視。所以確監督管理權限，加強流程實施的執行監管，異常重要。

二、流程制訂時的參與度不夠。

往往很多人空降到一個企業，或由于位高權重，所以在制訂流程和制度時，閉門造車，而真正與流程制度相關聯的人的參與度并不高，所以會形成流程制度在執行時遭遇不理解或抵制。所以流程要想得到很好地落地，相關聯的人員的參與制訂及認可非常用重要

三、制度和流程欠缺合理性。

主要表現在制度及流程的設計沒有從全局觀和整體觀的立場上去訂立，造成制度及流程不符全人性管理的需求。

四、制度和流程的操作性比較難。

制度和流程的制訂，簡單問題復雜化，形成操作過于復雜，而不被認同及接受。

五、制度和流程的`管理和責任不明確。

在很多企業，往往權利斗爭比較激烈，很多人為了攬權，什么事情都想沾邊，所以當一些制度及政策出臺后，由于在權限上介定不明確，所以會形成沒問題時誰都在攬功勞，一旦真正發生事情，都推泄責任的情況。

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