基于以上對年齡大、學歷高的員工難管理的原因分析，小編認為企業管理者應該從以下幾方面入手，才能更好地領導比自己年齡大、學歷高的員工。

第一，一定要了解對方，知己知彼才能百戰百勝。

只有了解對方的需求，給予對方力所能及的幫助，才能夠獲得對方的信任。一般年齡大、學歷高的員工的理論和實踐經驗都比較豐富，他們沒有晉升到管理層，很大一部分原因是他們在某些方面有所欠缺。

如果管理者能很好地利用身邊的管理資源來幫助他們，給予他們專門的培訓指導，幫助他們提升自己，他們的排斥心理就會減弱，不會對領導處處反對。

第二，作為管理者，一定要顯示出自身的能力。

在企業，能力是一切的指標，管理者如果想更好地領導那些比自己年齡大又學歷高的員工，就必須要做到用能力說話，這樣才會得到對方的認可，讓對方信服，并聽從管理。

第三，一定要尊重對方，以學習的心態和對方多溝通。

人只有相互尊重，才能進行有效的溝通。年齡大又學歷高的員工都有一定的自尊心和虛榮心，作為管理者，一定要給予對方足夠的尊重。另外，由于年齡大又學歷高的員工有著豐富的理論和實踐經驗。

所以管理者要抱著學習的心態去溝通，虛心請教。這樣一來，他們感受到了自己的重要性，自然會產生對企業的歸屬感和責任感，從而會配合上級領導，更好地工作。

第四，管理者應多表達對對方的認可和感謝。

面對經驗豐富的老員工，管理者應該多表達對對方想法和觀點的認可;當對方出色完成任務后，要及時給予表揚，并對對方的努力工作表達謝意。慢慢的，員工會感覺到領導和他是站在一起的，是支持他的，進而更賣力地工作，同時對管理者的工作也會給予大力支持。

第五，管理者應以目標承諾制下達任務。

由于他們具有豐富的經驗，所以下達任務的時候，可以從征求意見的角度，讓對方自己領任務，自己制定完成時間。這樣對方就會認為自己不是被安排任務，而是根據所在部門的現狀和目標，自己領取的任務，并做出任務安排，當然會盡力去做。

第六，管理者應在公共場合表達自己的管理原則和底線。

只有讓所有新老員工都知道上層領導的管理規則，才能讓他們進行互相監督，并讓他們對管理者進行監督。這樣會讓管理更公平，避免了管理者用經驗管人。

面對大家的監督，年紀大又學歷高的員工也不會輕易觸犯管理者的底線，即使他們觸犯到管理者的底線時，管理者按規定對他們進行處罰和批評，他們也不會有太多怨言。

總的來說，領導那些比自己年齡大又學歷高的員工，對企業管理者來說，是有一定的挑戰。但是，從另一方面來看，這也是企業管理者獲得有益經驗的機會。

最為年輕的管理者，一定要用積極的心態去面對，如果能管理好理論和實踐經驗豐富的員工，不僅能對其他員工的管理提供經驗支持，更能為企業創造更大的價值，并且為自己的晉升開辟道路。

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